乙未年 丁亥月 甲辰日，帝都大雪，小米在國(guó)家會(huì)議中心發(fā)布新品。
條幅、大群粉絲、站成排的小米員工、演示產(chǎn)品的雷布斯，在發(fā)布會(huì)的前半段一切如常，還是小米范兒的。
但聽(tīng)到到后半段，雷軍(微博)還沒(méi)講完的時(shí)候，我給小米內(nèi)部的朋友發(fā)了如下這樣的私信：
原來(lái)雷布斯在發(fā)布會(huì)快結(jié)束的時(shí)候，奇峰突起，忽然來(lái)了一段情緒柔軟的演講，差點(diǎn)嚇我一跟頭，有點(diǎn)認(rèn)不出來(lái)的意思（網(wǎng)上有標(biāo)題說(shuō)這是“小米最煽情的一次發(fā)布會(huì)”而且“雷軍哽咽了”，我倒沒(méi)聽(tīng)到）。
雷軍講了很多妙語(yǔ)：
比如，他說(shuō)，同事們直接把（紅米note3的）內(nèi)部代號(hào)命名為霸道總裁。但如果把這四個(gè)字變成廣告詞，就有人問(wèn)我了，說(shuō)咱小米5怎么辦，難道要叫手機(jī)中的總書(shū)記嗎？
他說(shuō)，過(guò)去的五年，是小米的五年，也是中國(guó)手機(jī)行業(yè)巨變的五年。有人說(shuō)其中最大的變化，是手機(jī)業(yè)成功轉(zhuǎn)型娛樂(lè)業(yè)，表現(xiàn)形式就是沒(méi)完沒(méi)了的發(fā)布會(huì)，而且所有的發(fā)布會(huì)都有一個(gè)共同的主題，那就是閃閃發(fā)光的五個(gè)字：友商是傻逼，其中小米首先是傻逼。被大家議論也罷，嘲笑也好，無(wú)論如何，通過(guò)全中國(guó)友商們的共同努力，國(guó)產(chǎn)手機(jī)成了市場(chǎng)主流！
但更大的不同，是帶出了情懷，在演講中，他講了個(gè)故事：
上周四晚上，我們?cè)俅伍_(kāi)會(huì)討論。那天晚上，雨雪交加，寒風(fēng)刺骨。在小米樓下，我看到有四五個(gè)年輕人在用手機(jī)拍來(lái)拍去。看著他們急于要和小米logo合影的樣子，我想他們應(yīng)該不是小米的員工。他們或者是路過(guò)，或者是遠(yuǎn)道而來(lái)，為的只是來(lái)看小米一眼，和今天遠(yuǎn)道而來(lái)的所有米粉們一樣，我想他們愛(ài)小米。那一剎那，我有點(diǎn)小沖動(dòng)，很想邀請(qǐng)他們到我的辦公室去坐一坐，給他們倒杯熱茶……
在北京，小米的樓，還遠(yuǎn)不夠高。
我在小米樓下看到的那幾個(gè)年輕人，如果真的是從千里之外遠(yuǎn)道而來(lái)，置身真正的林立高樓間，在雨雪的夜晚，仰望國(guó)貿(mào)三期那樣的高度，他們會(huì)想到什么？他們所想的，是今晚到底住在哪里？住的地方會(huì)有暖氣嗎？還是，明天的面試，能不能通過(guò)？在擁擠二字已經(jīng)不足以形容的北京的地鐵里，打開(kāi)手機(jī)他們首先要找的，會(huì)是什么？
我無(wú)力想象。
我能肯定的，24年前，和他們一樣年輕的我，經(jīng)過(guò)13個(gè)小時(shí)的火車(chē)顛簸，一個(gè)人從武漢來(lái)到了北京。那時(shí)的北京，還沒(méi)有什么高樓，但走在北京站廣場(chǎng)，就不由得四顧茫然。
我還能記起的，四五年前，我創(chuàng)辦小米后第一次去美國(guó)，走出舊金山機(jī)場(chǎng)，我想到的第一句話(huà)，是《北京人在紐約》電視劇里姜文說(shuō)的：美國(guó)，我來(lái)了。
雷軍的這次演講給我的印象還是蠻深刻的，因?yàn)榱粝铝撕芏喈?huà)面感。
比如他說(shuō)大雪天在小米樓下合影的年輕人，我認(rèn)為應(yīng)該是真實(shí)的。
聽(tīng)者還很容易聯(lián)想到，目睹此情此景，雷軍雖然沒(méi)說(shuō)，但那一刻肯定是自豪和驕傲的，在那一刻，作為企業(yè)的小米，是成功的。
很遺憾雷軍為什么沒(méi)有真的邀請(qǐng)那些年輕人去辦公室坐一坐，倒一杯熱茶。
有人說(shuō)喬布斯的每一個(gè)成功演講背后都有五十遍以上的練習(xí)，這樣的演講，雷布斯要練習(xí)多少遍？
但雷軍演講的方向是對(duì)的，在手機(jī)市場(chǎng)激烈演進(jìn)到今天這個(gè)樣子，單靠曬參數(shù)、拼價(jià)格、調(diào)侃友商已經(jīng)基本上黔驢技窮，老羅發(fā)明了玩情懷的，但他跑偏了，讓很多人感覺(jué)不真誠(chéng)和裝逼，而雷軍這次，則把握的恰到好處。
情懷的背后，是2015年以來(lái)，無(wú)論雷軍，還是小米都在謀變，互聯(lián)網(wǎng)的幾板斧都已經(jīng)在業(yè)內(nèi)普及了，小米還憑什么笑傲江湖？
所以雷軍要給小米品牌賦予更高的意義，才有情懷，才有“新國(guó)貨”的說(shuō)法。
才有這篇名為“我所有的向往”的演講。
不知道這會(huì)不會(huì)成為科技圈的一種流行，累死策劃部門(mén)的節(jié)奏。
兵法說(shuō)，求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必?cái)?。有情懷有向往沒(méi)產(chǎn)品不行，但有產(chǎn)品沒(méi)情懷沒(méi)向往，多半也只能是個(gè)平庸的公司。這不是玩虛的，而是公司做到一定程度所必須的。當(dāng)然，如果從一開(kāi)始就能把產(chǎn)品和理想一致，那就更牛掰了。
當(dāng)年馬云(微博)去雅虎找投資，雅虎方面印象最深的就是馬云和所有創(chuàng)業(yè)者都不同，是一上來(lái)就談理想，結(jié)果馬云帶走了十億美元，讓天下沒(méi)有難做的生意，這就是典型的“取乎其上”。
小企業(yè)沒(méi)關(guān)系，有個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人即可，但幾萬(wàn)十幾萬(wàn)人的大企業(yè)，如果想完美貫徹意圖，沒(méi)有企業(yè)文化沒(méi)有企業(yè)凝聚力則幾不可能。
企業(yè)家的理想，企業(yè)的理想，其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的原核，更早有理想的企業(yè)，一定會(huì)更早形成（健康的）企業(yè)文化。
