從2005年我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到2015年，正好十年。剛?cè)胄械臅r(shí)候，我還是個(gè)充滿(mǎn)理想主義激情的射手座;十年后，我更像一個(gè)沉靜而多思的處女座了。
十年，在人的一輩子中算是不長(zhǎng)不短。但對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也許只是剛剛起步。但互聯(lián)網(wǎng)不是一個(gè)普通的行業(yè)，她的增長(zhǎng)速度是其他行業(yè)的幾倍，甚至十幾倍。因此，互聯(lián)網(wǎng)能用十年，大步走過(guò)其他行業(yè)幾十年甚至幾百年的發(fā)展歷程。
中國(guó)的商用互聯(lián)網(wǎng)從1995年開(kāi)始到2015年，已經(jīng)過(guò)了兩個(gè)十年。
如果一個(gè)行業(yè)也有生命周期，那么我認(rèn)為，前十年中，1995年到2000年是探索期，2000年到2005年可以稱(chēng)為圈地運(yùn)動(dòng)時(shí)期，而后十年，也就是2005年到2015年，則應(yīng)當(dāng)被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年。而當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)的黃金增長(zhǎng)十年已經(jīng)結(jié)束。
互聯(lián)網(wǎng)，已正式進(jìn)入了她的成熟期。從最早起源于高校的實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)，到“失敗者沖浪”形成最初的創(chuàng)業(yè)者，到今天“一切都是套路”，我們能清晰地感受到互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷從草莽到精英的蛻變。
那么，為什么我會(huì)認(rèn)為2005年到2015年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的黃金十年呢?黃金十年結(jié)束后的互聯(lián)網(wǎng)又將邁向何方?
一、已經(jīng)消逝的黃金十年
1.“堂吉訶德”式的創(chuàng)業(yè)者讓這個(gè)行業(yè)從笑話中走出來(lái)
美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，典型如喬布斯、扎克伯格、比爾 • 蓋茨等，都是常青藤大學(xué)的學(xué)生(雖然可能有幾個(gè)是肄業(yè))，他們幾乎都擁有比較優(yōu)越的家庭背景和教育經(jīng)歷，應(yīng)該說(shuō)是精英創(chuàng)業(yè)。
但中國(guó)不是這樣。2000年前后，第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮來(lái)的時(shí)候，那些名校的博士、碩士和本科生基本都被公務(wù)員、國(guó)企和大型跨國(guó)企業(yè)吸引而去，只有那些 “失敗者”才投入到“一窮二白”的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，搏浪藍(lán)海。
一手創(chuàng)立了騰訊的馬化騰畢業(yè)于深圳大學(xué)。雖然今天的深圳大學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施極好，但當(dāng)年的深大，真的只是一所普通大學(xué)。
騰訊的前身是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)的投標(biāo)項(xiàng)目，他們希望用這套系統(tǒng)給某通信公司服務(wù)。不幸但萬(wàn)幸的是，他們投標(biāo)失敗了。失敗后的幾個(gè)人，看著已經(jīng)花了50 多萬(wàn)人民幣的系統(tǒng)，不得不自己來(lái)運(yùn)營(yíng)。小馬哥說(shuō)自己創(chuàng)業(yè)不易，曾經(jīng)在 QQ 上裝扮成女人和網(wǎng)友聊天，來(lái)吸引用戶(hù)，這極有可能是真實(shí)的。試想一下，如果當(dāng)年小馬哥的網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)招標(biāo)成功了，是不是就像今天的飛信一樣?
從白手起家到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊的成功很大程度上有賴(lài)于其在傳統(tǒng)領(lǐng)域的“失敗”。
在1999 年成立的阿里巴巴之前，馬云的生活并不是一帆風(fēng)順。
他第一年高考報(bào)了北大，結(jié)果數(shù)學(xué)零分，只有夢(mèng)想沒(méi)有分?jǐn)?shù)的他沒(méi)有懸念地落第了。第二年他考入了杭州師范學(xué)院，成了一個(gè)專(zhuān)科英語(yǔ)系的同學(xué)，正巧當(dāng)年趕上杭師大設(shè)立本科專(zhuān)業(yè)，馬云英語(yǔ)很好，所以才幸運(yùn)地專(zhuān)升了本。看起來(lái)他的學(xué)歷和學(xué)霸沒(méi)有任何關(guān)系。
在大學(xué)期間,同學(xué)們都去肯德基實(shí)習(xí)，有一種說(shuō)法是：8個(gè)同學(xué)去肯德基餐廳面試兼職，7個(gè)同學(xué)都錄用了，除了Jack Ma。
臨近畢業(yè)，大家找工作。有為青年馬云和大家一起想為國(guó)奉獻(xiàn)，于是和4個(gè)同學(xué)一起去面試警察，想成為光榮的人民公安，結(jié)果3個(gè)人錄用了，除了馬云。
后來(lái)，他想做一個(gè)中國(guó)供應(yīng)商的黃頁(yè)平臺(tái)，他拿著宣傳冊(cè)去國(guó)家部門(mén)推介，結(jié)果被趕了出來(lái)。坐在離開(kāi)北京的出租車(chē)上，也許馬云含著淚，心里的旁白是：“你傷害了我，還一笑而過(guò)，我一定會(huì)回來(lái)的!”
如果馬云是一個(gè)成功的警察，或者名校畢業(yè)生，今天我們還能有“親,給個(gè)好評(píng)喲”的體驗(yàn)嗎?
阿里的成功，也是某種意義上傳統(tǒng)路徑“無(wú)路可走”的結(jié)果。
直到2005年前后，大部分國(guó)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知還停留在“新浪”、“搜狐”等少數(shù)幾個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)一個(gè)泡沫，不可能對(duì)整個(gè)生活帶來(lái)多大的影響。猶記得當(dāng)年我無(wú)法和母親解釋我做的互聯(lián)網(wǎng)工作，只能說(shuō)“我是修電腦的”。但讓我?guī)袜従有抟幌码娔X的時(shí)候，我又完全不會(huì)修。
但整個(gè)行業(yè)，正是被這些看似在傳統(tǒng)生活中的失敗者，或者說(shuō)“堂吉訶德”式的創(chuàng)業(yè)者，一路推著往前走，才得以一步一步走到今天。
現(xiàn)在回想起來(lái)，那真是個(gè)浪漫的時(shí)代。
那個(gè)時(shí)代，誕生了無(wú)數(shù)草根英雄，帶來(lái)了無(wú)數(shù)企業(yè)神話。
那些神話，在我們建國(guó)后的歷史上幾乎是前所未有的。
未來(lái)十年二十年也注定不會(huì)再像前十年一樣，一個(gè)行業(yè)能夠迅速地因?yàn)閹讉€(gè)人、幾家公司，在全社會(huì)形成話題效應(yīng)了。
2. 十年，一千萬(wàn)從業(yè)者，上千萬(wàn)就業(yè)崗位
2005年，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在100萬(wàn)左右，而到了2015年市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)1000萬(wàn)。
除了互聯(lián)網(wǎng)公司提供的崗位之外，互聯(lián)網(wǎng)形成的生態(tài)效應(yīng)更是龐大。
阿里巴巴帶來(lái)了電子商務(wù)的周邊勞動(dòng)力拓張——新增了幾百萬(wàn)賣(mài)家，幾十萬(wàn)代運(yùn)營(yíng)從業(yè)者，上百萬(wàn)快遞小哥。
百度拉動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的增長(zhǎng)——代理公司和互聯(lián)網(wǎng)廣告公司在全國(guó)發(fā)展起來(lái)，帶起上千家周邊公司。
騰訊讓游戲業(yè)務(wù)進(jìn)入了更大的軌道——游戲研發(fā)、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)依附在大企鵝身上，也造就了上千家企業(yè)。
當(dāng)然這樣的例子還有很多，攜程、藝龍、滴滴打車(chē)、美團(tuán)、京東……這些企業(yè)除了自己產(chǎn)生大量的勞動(dòng)力需求，也通過(guò)生態(tài)輻射，為整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了大量的職位。
每年我們國(guó)家新增勞動(dòng)力崗位在1800萬(wàn)左右，其中超過(guò)5%的崗位直屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，預(yù)計(jì)超過(guò)10%的崗位和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。
一點(diǎn)都不夸張地說(shuō)，這十年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)社會(huì)的就業(yè)產(chǎn)生了極大的貢獻(xiàn)。
黃金十年，就像美國(guó)淘金熱一樣，不僅吸引了一大波淘金者，也讓賣(mài)鐵錘、鏟子和水壺的人都賺的開(kāi)懷大笑。 3. 從默默無(wú)聞到世界第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)
有時(shí)候，我們開(kāi)玩笑說(shuō)，得益于GWF，中國(guó)對(duì)美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張自帶免疫功能。
在全歐洲購(gòu)物都用亞馬遜，搜索都用谷歌，社交都用臉書(shū)，看視頻都用YouTube和Netflix的時(shí)候，我們還有自己的一整套中國(guó)制造。 互聯(lián)網(wǎng)讓世界平了，但非常平等的世界上還是有兩個(gè)奇點(diǎn)，一個(gè)美國(guó)，一個(gè)中國(guó)。
2012年，我去美國(guó)參加過(guò)一個(gè)“World Social Media Marketing”的大會(huì)，只有我一個(gè)中國(guó)人，還有幾個(gè)印度人，其他的都是歐美人士。
當(dāng)我介紹自己來(lái)自中國(guó)的時(shí)候，有人會(huì)很驚訝地問(wèn)“中國(guó)也有自己的社交網(wǎng)絡(luò)么?”“中國(guó)也有自己搜索引擎嗎?”那感覺(jué)有點(diǎn)像我們看朝鮮。
有人說(shuō)這是政策保護(hù)。難道國(guó)家對(duì)汽車(chē)、鋼鐵、新能源沒(méi)有保護(hù)么?
我認(rèn)為，除了政策之外，還有從業(yè)者的努力，創(chuàng)業(yè)者的艱辛付出和行業(yè)領(lǐng)袖的引導(dǎo)。我們把歐洲人喝咖啡、美國(guó)人社交的時(shí)間用來(lái)加班，用來(lái)創(chuàng)業(yè)，我們獲得這一成就是非常合理的。但正因如此，我們有了自己的社交網(wǎng)絡(luò)、打車(chē)軟件、視頻網(wǎng)站、搜索、團(tuán)購(gòu)、電商，而且我們做的還算不錯(cuò)，至少為全球多樣性做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
而一切，都是在十年內(nèi)完成的。
4. 一個(gè)全新階層的誕生
這個(gè)說(shuō)起來(lái)挺逗的，當(dāng)年不被看好的唐吉可德、失敗者，十年后很多都成了商界巨人，大部分從業(yè)者都百萬(wàn)凈資產(chǎn)，千萬(wàn)身價(jià)。
互聯(lián)網(wǎng)造富在這十年尤其明顯，一大波互聯(lián)網(wǎng)公司的上市帶來(lái)了更大波從業(yè)者的一夜富有。
雖然很多人都一夜暴富，但我看到的互聯(lián)網(wǎng)同行是最能忘記財(cái)富，繼續(xù)過(guò)加班狗生活的一個(gè)行業(yè)。雖然開(kāi)上了奧迪A6、寶馬Z4，但大家還是吃盒飯、周末加班、陪老婆孩子吃KFC。
互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)于財(cái)富的理解往往是，更加自由地做一些自己愛(ài)做的事情，而不是一味地消費(fèi)和炒房。
我在阿里的很多同事富有了之后去做天使投資、公益事業(yè)，百度的同事很多出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)是千萬(wàn)身家。
但這些人還有夢(mèng)想，還在努力，而這，也是美好的黃金十年所造就的互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)。
接下來(lái)的十年，還會(huì)有很多公司上市，很多新貴出現(xiàn)，但像前十年一樣那么規(guī)?；脑旄皇遣惶赡芰?。
5. 三次軟件和硬件的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，三次質(zhì)變底是硬件驅(qū)動(dòng)了軟件，還是軟件驅(qū)動(dòng)了硬件，這一直是互聯(lián)網(wǎng)界爭(zhēng)論的話題。
互聯(lián)網(wǎng)從Windows開(kāi)始進(jìn)入商業(yè)化時(shí)代。到底是Windows的發(fā)展帶來(lái)了PC的大發(fā)展，還是PC的到來(lái)帶來(lái)了Windows的進(jìn)步?
我想兩者應(yīng)該是相互促進(jìn)，一起發(fā)展的。
這就像，到底是安卓和iOS的發(fā)展帶來(lái)了手機(jī)時(shí)代，還是手機(jī)的普及推動(dòng)了安卓和iOS的進(jìn)步呢?
從Windows開(kāi)啟了PC時(shí)代，到安卓和iOS開(kāi)啟了手機(jī)時(shí)代，再到今天的人工智能引領(lǐng)的可穿戴設(shè)備和機(jī)器人時(shí)代，軟件和硬件的協(xié)同發(fā)展深刻改變了普通人的生活。
而這種改變，就像沙漠開(kāi)荒，機(jī)會(huì)只有一次。
PC讓我們的工作更有效率，生活多了一個(gè)窗口。
手機(jī)讓我們的生活和互聯(lián)網(wǎng)完全融入一體，人們很難分清到底什么是線上什么是線下，比如你去星巴克用Apple Pay支付了一杯咖啡。
而機(jī)器人和可穿戴設(shè)備時(shí)代讓萬(wàn)物互聯(lián)，物物相連，將更大程度地改變?nèi)藗儗?duì)傳統(tǒng)生活與在線生活界限的認(rèn)知。
但這樣的改變，從0到1的機(jī)會(huì)只有一次，接下來(lái)，將是技術(shù)層的改進(jìn)、業(yè)務(wù)層的落地，如潮水般涌入的時(shí)代不會(huì)再來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)的原居民已經(jīng)出生，2005年出生的孩子已經(jīng)11歲，他們是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生長(zhǎng)起來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)他們來(lái)說(shuō)就像空氣和水一樣，是生活的一部分。
所有以上這一切，都是這十年里發(fā)生的，她發(fā)生的太快了，以至于我們都來(lái)不及適應(yīng)。
在這個(gè)行業(yè)的十年，基本是被行業(yè)推著走的，所有的積累、反思、沉淀都做的很弱，只有前進(jìn)的步伐一致很強(qiáng)。
但這樣的黃金十年已經(jīng)不會(huì)再來(lái)了。
二、未來(lái)可能的白銀十年
不過(guò)不要擔(dān)心，沒(méi)有黃金十年，還有未來(lái)白銀十年。
那么未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界又會(huì)是什么樣的一種局面呢?我大膽做出以下推測(cè)：
1. 平臺(tái)之路已死，BAT已經(jīng)不是公司
前十年是BAT平臺(tái)化搭建自己的城堡，并且完成了護(hù)城河的十年。
毫無(wú)疑問(wèn)，目前來(lái)看BAT還是平臺(tái)公司，他們構(gòu)筑了自己的流量入口和服務(wù)體系，搭建了自己的城堡。
這個(gè)城堡BAT花費(fèi)10多年的時(shí)間建立，而且是在沒(méi)有遇到太多的外力阻撓和不可抗力的情況下完成的。雖然技術(shù)上也有很多難題和困難，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，這些都還是開(kāi)拓處女地的“小苦惱”。
今天，每一家手里都是有著大把的現(xiàn)金、技術(shù)資源和用戶(hù)，要想再次崛起一家平臺(tái)型公司是如何艱難?
360、小米、樂(lè)視，都曾經(jīng)被認(rèn)為有可能替代其中一極，但都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，究其原因，是因?yàn)楹诵牡纳虡I(yè)邏輯：BAT在to B、to C和B to C的領(lǐng)域各有一席之地，并且通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)做到了相對(duì)極致和生態(tài)完整。
這樣的城堡很難被從外部攻破，這樣的城堡只會(huì)從內(nèi)部瓦解。
今天的BAT已經(jīng)不是嚴(yán)格意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是有著生態(tài)圈的企業(yè)聯(lián)盟。
他們的業(yè)務(wù)像八爪魚(yú)一樣牢牢地抓住每一個(gè)領(lǐng)域，從最底層到最頂層都有著比較完善的布局，能被BAT投資并購(gòu)已經(jīng)算成功，完全超越其實(shí)很難了。
生、死、BAT，是初創(chuàng)公司的三個(gè)結(jié)局。
2. 垂直化在深耕中不斷異化
