學(xué)思踐悟強(qiáng)本領(lǐng)，賦能領(lǐng)航啟新篇。近日，武漢控股公司“睿智領(lǐng)航·強(qiáng)基提質(zhì)”2025年度干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班在空港商學(xué)院成功舉辦。來自該公司及所屬單位中層骨干、業(yè)務(wù)精英齊聚一堂，以四天沉浸式學(xué)習(xí)為“筆”，以實(shí)戰(zhàn)研討為“墨”，在學(xué)用結(jié)合中錘煉履職硬功，為企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略實(shí)施注入人才動(dòng)能。
此次培訓(xùn)是武漢控股公司黨委落實(shí)省市和武漢市城投集團(tuán)“干部素質(zhì)提升年”部署的重要舉措，兩期培訓(xùn)累計(jì)覆蓋干部骨干150余人，實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)人群全覆蓋、核心能力全提升”，為水務(wù)環(huán)保主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
凝心鑄魂 淬煉政治過硬“領(lǐng)頭雁”
干部是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，政治過硬是第一標(biāo)準(zhǔn)。武漢控股公司始終將政治建設(shè)貫穿培訓(xùn)全過程，錨定國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，精準(zhǔn)補(bǔ)齊干部能力短板。培訓(xùn)特邀黨校講師講授《政治能力提升與國(guó)企擔(dān)當(dāng)》課程，深刻解讀國(guó)企黨員干部的政治責(zé)任與使命擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)學(xué)員深刻把握新時(shí)代國(guó)企發(fā)展政治方向。同時(shí)，《國(guó)企干部廉潔從業(yè)與合規(guī)管理》課程以典型案例為警示，系統(tǒng)梳理廉潔從業(yè)的紀(jì)律紅線與職業(yè)底線，幫助干部筑牢思想防線、繃緊紀(jì)律之弦，著力打造政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良的骨干隊(duì)伍。
靶向賦能 鍛造業(yè)務(wù)精湛“實(shí)干家”
培訓(xùn)緊扣“政治建設(shè)+業(yè)務(wù)賦能”雙主線，采用“內(nèi)部專家+外部智庫(kù)”聯(lián)合授課模式，構(gòu)建“宏觀視野+微觀實(shí)操”立體化課程體系，讓干部在精準(zhǔn)賦能中提升專業(yè)素養(yǎng)。
課程聚焦“行業(yè)趨勢(shì)與專業(yè)深耕”，四場(chǎng)專題講座干貨滿滿：《十年環(huán)保督察下的水務(wù)治理新路徑》拆解“雙碳”目標(biāo)下水務(wù)環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，厘清污水資源化利用、智慧水廠建設(shè)等實(shí)踐落點(diǎn)；《上市公司資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控》結(jié)合企業(yè)上市主體特性，解析融資擴(kuò)張與財(cái)務(wù)安全的平衡之道；《科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)》從AI水質(zhì)監(jiān)測(cè)、管網(wǎng)數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用切入，探索傳統(tǒng)水務(wù)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”路徑；武漢控股公司質(zhì)量安全部、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人還圍繞“安全生產(chǎn)紅線”“內(nèi)控體系搭建”等細(xì)化運(yùn)營(yíng)全流程風(fēng)險(xiǎn)防控節(jié)點(diǎn)，為學(xué)員提供可直接落地的實(shí)操指南。
輿情專家以《輿情應(yīng)對(duì)與公共關(guān)系》課程為核心，通過模擬“水廠水質(zhì)突發(fā)輿情”場(chǎng)景，提升干部危機(jī)處置與媒體溝通能力，進(jìn)一步補(bǔ)齊干部履職必備的綜合能力短板。
知行合一 培育善作善成“攻堅(jiān)隊(duì)”
“既要學(xué)理論，更要解難題”是此次培訓(xùn)的鮮明特色。圍繞“貫徹‘十五五’戰(zhàn)略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題，學(xué)員們打破部門壁壘跨領(lǐng)域組隊(duì)，在思想碰撞中凝聚發(fā)展合力。
管網(wǎng)管理一線學(xué)員分享“廠網(wǎng)一體化”管理經(jīng)驗(yàn)和成本控制思路；污水處理廠負(fù)責(zé)人結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)，提議引入AI算法推進(jìn)自動(dòng)化改造，優(yōu)化工藝降本增效；財(cái)務(wù)條線學(xué)員圍繞“現(xiàn)金流管控與債務(wù)置換”，梳理適配水務(wù)項(xiàng)目周期的資金調(diào)度模型……研討現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，一批兼具實(shí)操性與創(chuàng)新性的建議被納入培訓(xùn)成果清單，后續(xù)將由武漢控股公司職能部門跟進(jìn)落地。
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了站位全局的戰(zhàn)略視野，促進(jìn)了業(yè)務(wù)能力提升，他們將把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際成效。未來，武漢控股公司將持續(xù)深化干部培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目攻堅(jiān)、技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際成效，鍛造“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良”的干部隊(duì)伍，以人才動(dòng)能驅(qū)動(dòng)水務(wù)環(huán)保主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為城市水環(huán)境治理與民生保障貢獻(xiàn)城投力量。（齊典、江博瀛）
