于飛騰
近日來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌華為遭到美國(guó)政府無(wú)端制裁，實(shí)在痛心；任正非的強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)，讓人看到了國(guó)產(chǎn)品牌的自信。但不得不承認(rèn)，中國(guó)部分的國(guó)產(chǎn)品牌與國(guó)外的國(guó)際品牌仍有差距，中美貿(mào)易一戰(zhàn)，為國(guó)產(chǎn)品牌敲響警鐘！細(xì)細(xì)盤點(diǎn)中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌，飛科剃須刀有著良好的聲譽(yù)。飛科的成長(zhǎng)之路有著許多可供國(guó)產(chǎn)品牌借鑒的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)產(chǎn)品牌當(dāng)自強(qiáng)！
飛科剃須刀自1999年進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，至今已經(jīng)走過(guò)了20年。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，飛科剃須刀的主營(yíng)產(chǎn)品已由剃須刀擴(kuò)展到電吹風(fēng)、燙發(fā)器、電熨斗、吸塵器、健康秤、空氣凈化器等眾多小家電品類。飛科產(chǎn)品憑借著時(shí)尚、簡(jiǎn)約、科技的設(shè)計(jì)風(fēng)格，獲得了消費(fèi)者的青睞。
飛科憑借一把剃須刀開拓市場(chǎng)，發(fā)展成為如今的小家電龍頭企業(yè)，這一路并不容易。2011年，國(guó)內(nèi)的剃須刀進(jìn)入了銷售的淡季，行業(yè)面臨寒冬，但在此時(shí)，飛科的創(chuàng)始人李丐騰卻認(rèn)為這是擊敗對(duì)手的最好時(shí)機(jī)。于是飛科決定調(diào)整策略、主動(dòng)出擊、搶占市場(chǎng)。隨后公司將售價(jià)比較高的機(jī)型進(jìn)行了重大調(diào)整，將市場(chǎng)主攻方向調(diào)整向三四線的城市。成功總是垂青有準(zhǔn)備的人，飛科在進(jìn)行一系列調(diào)整部署后，迎來(lái)了發(fā)展的爆發(fā)期。
回顧飛科的發(fā)展之路，飛科的崛起之路究竟靠的是什么？
打造品牌是飛科強(qiáng)勢(shì)突圍的基礎(chǔ)。飛科在90年代成立之初，如同國(guó)內(nèi)眾多民營(yíng)制造業(yè)一樣，樸實(shí)而認(rèn)真的做產(chǎn)品，堅(jiān)持著“質(zhì)量好就能賣得好”的自然道理。殊不知，在商業(yè)化大潮洗禮下的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，品牌才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的突破口。飛科早早的意識(shí)到品牌的重要性，果斷在央視投入重資，下大力氣塑造飛科的品牌形象。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品和成功的品牌塑造，飛科迅速贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，賺下了第一桶金。
繼續(xù)研發(fā)是飛科不斷突圍的關(guān)鍵。獲得盈利的飛科并沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步，飛科迅速將企業(yè)利潤(rùn)投入到產(chǎn)品研發(fā)中。近年來(lái)，在剃須刀產(chǎn)品獲得穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，飛科全力投入新產(chǎn)品研發(fā)，相繼開發(fā)出了吹風(fēng)機(jī)、加濕器、無(wú)繩電熨斗等眾多覆蓋個(gè)人生活領(lǐng)域的小家電產(chǎn)品。
品牌升級(jí)是飛科未來(lái)發(fā)展的重要方向。多年來(lái)，個(gè)護(hù)家電行業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有出現(xiàn)突破性、革命性的技術(shù)創(chuàng)新。飛利浦、戴森、博朗等國(guó)外品牌多年來(lái)在品牌建設(shè)上不斷投入，已經(jīng)在眾多消費(fèi)者心中樹立的良好的品牌形象。但在實(shí)際產(chǎn)品的對(duì)比上，眾多國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品與國(guó)際品牌并無(wú)實(shí)質(zhì)性差異。比如，中國(guó)產(chǎn)日本貼牌銷售的馬桶蓋與國(guó)內(nèi)產(chǎn)商生產(chǎn)的馬桶蓋，其效能幾乎一致。為此，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大力提升品牌形象，將是飛科未來(lái)發(fā)展的重要方向之一。
在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下，國(guó)產(chǎn)品牌被推到了從未有過(guò)的位置上，前有中興、后有華為，前車之鑒，后事之師。國(guó)產(chǎn)品牌當(dāng)自強(qiáng)！
