對于很多企業(yè)來說，新三板只是他們登陸創(chuàng)業(yè)板或中小板的跳板。一旦時機(jī)成熟，將會馬上轉(zhuǎn)板至主板或創(chuàng)業(yè)板。那么對于這些正在準(zhǔn)備上市的企業(yè)來說，如何做好上市前的準(zhǔn)備工作呢？那么我們就結(jié)合雙翔雙龍傳媒的管理規(guī)范與管理實踐，談一談本人的看法：本人認(rèn)為公司能否上市成功，其財務(wù)管理方面有幾塊至關(guān)重要。
第一、收支端口管理，首先收入端口管理規(guī)范方面，雙翔雙龍傳媒從收入源頭開始，明確規(guī)定了收款的管理制度、細(xì)則流程，對企業(yè)每一筆收款必須按照合同來對應(yīng)，這樣收入的確認(rèn)也就有了合理的依據(jù)。另外，雙翔雙龍傳媒還規(guī)定所有的銷售收款必須是公對公銀行轉(zhuǎn)賬，確保每一筆收入都可追根溯源。其次，在支出端口管理規(guī)范方面，嚴(yán)格規(guī)范支付方式，堅決杜絕現(xiàn)金支付，并遵循收款方和開票方公司名稱必須一致的原則，嚴(yán)把公司費(fèi)用支出。
第二、內(nèi)控監(jiān)管，首先從采購和庫存管理開始，從源頭開始監(jiān)管，采購前期準(zhǔn)備到采購過程管控，再到出入庫管理，最后在對采購質(zhì)量管理，通過這一整套管控流程對采購和庫存實施全程監(jiān)管，保證了公司的資產(chǎn)。其次，對渠道內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管，由于公司媒體渠道眾多，固定資產(chǎn)極其龐大，公司特意研發(fā)定制了自動管理系統(tǒng)，使公司走上系統(tǒng)化管理模式，此套系統(tǒng)后臺可全天候24小時檢測渠道內(nèi)固定資產(chǎn)運(yùn)行的情況，還能對人為損壞以及偷盜的行為發(fā)出報警，并能及時反饋信息，以便及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，公司還特意派遣質(zhì)量巡檢員每天對渠道內(nèi)的固定資產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，并對巡檢結(jié)果填制報告單，當(dāng)日在與系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，做到巡檢與系統(tǒng)后臺完全一致，這樣的雙重保險，雙管齊下，使公司在渠道內(nèi)的固定資產(chǎn)萬無一失。
第三、經(jīng)營業(yè)績，雙翔雙龍傳媒在經(jīng)過了重重困難與堅持不懈的努力后，終于擺脫了廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的單一廣告發(fā)布經(jīng)營模式，隨著公司不斷多元化全新的運(yùn)營模式啟動，即京城高端餐飲
