1982-1994年，"中國第一日化品牌"活力28可謂盛極一時。
作為湖北沙市第一家國營企業(yè)，活力28最早始于沙市油廠。當時的沙市日用化工總廠負責人滕繼新從"超濃縮無泡沫化學洗衣粉"得到啟發(fā)，決定以代工生產(chǎn)改為推出自有品牌產(chǎn)品為主。加之后來有效的廣告投放，讓活力28名震全國，由此也揭開了沙市日化輝煌的歷史篇章。
第一家在央視做洗衣粉廣告的企業(yè)、第一家把廣告牌豎在香港的內(nèi)地日化企業(yè)、第一家贊助春晚的企業(yè)；
第一個進入全國500強的日化企業(yè)、第一個產(chǎn)銷超過9萬噸的洗衣粉企業(yè)。到上世紀90年代初，在央視及其它媒體的廣告費一年就達到了1億元，"一比四"廣告家喻戶曉，每年上交地方利稅過億元。
沙市日化以當時堪稱天價的10萬元冠名的湖北足球隊，開賽事贊助冠名的先河，湖北足球隊在上世紀80年代是一支活力無窮的隊伍，1986年獲得全國甲級聯(lián)賽亞軍。
諸多榮譽，讓一家計劃經(jīng)濟時代的小工廠，變成了全國洗滌行業(yè)龍頭，占據(jù)全國80%的市場占有率，榮獲"中國十大影響力品牌"，商標價值高達10億元。"活力28"一舉成為中國民族品牌典范。
而到了1996年，盲目擴張試圖上市的活力28與德國邦特色簽訂協(xié)議，聯(lián)合組建了湖北活力美潔時洗滌用品有限公司，德方為大股東，持股60%。
不過，德國邦特色卻沒有按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，反而將"活力28"商標束之高閣，并大規(guī)模主推自己的親孩子——"巧手"品牌系列洗滌用品。最終，"活力28"基本淡出中國市場。7年之后，雖然中國公司回購"活力28"商標成功，但已無力回天。
再到1999年至2000年，湖北天發(fā)集團收購了資不抵債的上市公司活力28。通過資產(chǎn)置換后重新組建的日化洗滌用品生產(chǎn)企業(yè)，先后推出"波爾"超濃縮洗衣粉、洗潔精、洗手液、洗衣液等系列產(chǎn)品。
然而，不對路的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略和錯誤的企業(yè)發(fā)展方向，并沒有讓活力28得到轉(zhuǎn)機。相反，2006年以后，活力28全面停產(chǎn)。
自此以后的8年時間里，活力28浮浮沉沉，幾起幾落，有過重生的希望，但更多的是反復失敗，以及一系列挫折和解不開的困局。
2015年，活力28終于宣布，徹底解散，清算企業(yè)資產(chǎn)。
誰能想到，一個已成功上市的績優(yōu)企業(yè)，一個盛極一時的民族自主品牌，突然虧損到足以將過去多年的業(yè)績?nèi)婺ㄈ?。人們更覺得不可思議，廣告打得好好的，市場上也到處可見的活力28，怎么就虧損了呢？
活力28相關(guān)高管總結(jié)和反思道，從輝煌到隕落，活力28忽視品牌自我保護意識，盲目信任第三方承諾，合資經(jīng)歷使活力28這筆巨大的無形資產(chǎn)以低微的補償方式讓合資公司獨占使用。等到想要彌補時，活力28早已回天無力，求助無門。
正所謂：30年河東，30年河西?；盍?8這個曾經(jīng)的傳奇，民族日化品牌的驕傲真的只能存在于歷史史冊，成為人們的一種回憶了嗎？
2017年，活力28在湖北省政府和荊州市政府兩級政府的關(guān)注下，重新啟動，希望重整民族品牌，重現(xiàn)當年的輝煌。
活力28重啟后做的第一件事，是與中國最大的流通供應(yīng)鏈平臺——怡亞通達成戰(zhàn)略合作。借助怡亞通旗下的中國品牌成長聯(lián)盟以及380深度分銷網(wǎng)絡(luò)，活力28終于燃起了復興的希望。
根據(jù)怡亞通中國品牌成長聯(lián)盟負責人溫曉林介紹，2018年，中國品牌成長聯(lián)盟從能力到策略再到終端落地，為活力28真正實現(xiàn)營銷、分銷的一體化。
重塑品牌：中國品牌成長聯(lián)盟重塑活力28"懂洗滌，更懂生活"的全新品牌定位，不僅詮釋了活力28民族品牌與洋品牌的區(qū)隔，更將致力于中國家庭生活品質(zhì)和幸福感提升，成為"更懂中國人生活"的民族品牌。
升級產(chǎn)品：在產(chǎn)品策略上，品牌聯(lián)盟傳承活力28首創(chuàng)超濃縮洗衣粉的創(chuàng)新精神，并根據(jù)新一代消費者的洗滌需求，推出3倍潔凈力的天然酵素超濃縮洗衣液。另外，以"中高端定位、多元化組合"的產(chǎn)品開發(fā)思路，為滿足"追求多重潔凈功效"、"崇尚天然健康、環(huán)保節(jié)能"等不同需求，推出植物親膚、氧潔凈護和亮白炫彩等系列的高品質(zhì)產(chǎn)品。
場景營銷：以中國消費者"生活場景化"切入，結(jié)合核心產(chǎn)品功效，以TA的興趣點打造用戶自主傳播內(nèi)容，通過朋友圈"亮出心聲"活動與消費者互動，幫助消費者重新樹立全新品牌認知。
復興渠道：品牌聯(lián)盟導入怡亞通380深度分銷平臺、連鎖加盟平臺、星鏈電商等渠道資源，以覆蓋湖北、京津冀等區(qū)域為核心，快速實現(xiàn)全國線下渠道的覆蓋，并開拓京東、天貓等線上B2C/B2B渠道，作為品牌溝通平臺，擴充品牌影響力和銷售覆蓋面。同時，與活力28共建動銷團隊，聯(lián)手打造重點區(qū)域樣板市場，幫助活力28實現(xiàn)終端動銷。
舊貌換新顏，活力28驚喜回歸
2018年4月，在首次全國招商會上，活力28現(xiàn)場簽約1.6億元，相比2017年增加20倍?；盍?8依托怡亞通渠道網(wǎng)絡(luò)進入數(shù)萬家門店，快速與消費者接觸，并進行銷售拉動，品牌打造和市場推廣計劃正在按計劃推進。品牌聯(lián)盟負責人表示，5年內(nèi)活力28的年銷量將突破10億元，重新成為中國日化市場的有力競爭者。
活力28高層曾表示，相比單純的品牌營銷咨詢策劃，"中國品牌成長聯(lián)盟"具備"教練員+運動員"特點，是國內(nèi)唯一"能說又能練"的品牌扶持機構(gòu)。品牌聯(lián)盟正在成為國內(nèi)中小品牌的孵化器。在怡亞通幫助下，活力28已經(jīng)全面回歸中國洗滌市場，而品牌聯(lián)盟旗下越來越多的民族品牌也將迎來復興希望。
民族品牌一直是壯大我國經(jīng)濟實力的無形資產(chǎn)，也是國人引以為傲的重要組成部分。隨著中國綜合國力的增強和國際影響力的不斷提升，推動民族品牌崛起、傳遞中國文化自信，成為大勢所趨。怡亞通作為供應(yīng)鏈巨頭，將利用自身市場運營能力和營銷分銷實力、，從知本成長、模式定制、孵化成長三階營銷服務(wù)入手，幫助民族品牌、中小型企業(yè)，站在更大格局、更寬視野和更高水平上發(fā)展。
