10月14日，綠地集團旗下的精品超市品牌G-super在閃電購的推動下，在餓了么平臺上發(fā)起大促活動，戰(zhàn)果喜人。數(shù)據(jù)顯示，活動期間，G-super在餓了么平臺的訂單呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長，單日訂單量突破3萬單，交易總額超過115萬。這對于發(fā)力全渠道業(yè)務(wù)的G-super來說，無疑是一個里程碑式的成績。
綠地G-super
據(jù)了解，綠地集團旗下的48家G-super門店參與了本次活動，覆蓋了上海、北京、南京、杭州等全國多個城市?；顒赢斕欤珿-super在餓了么平臺的單店平均訂單超過600單，其中G-Super紫荊店的單日訂單數(shù)量突破1800單，銷售額超過11萬元，占整個門店銷售的40%，這些成績都遠超行業(yè)平均水平。
不僅如此，G-super通過深層次、個性化的促銷活動，讓用戶切實感受到優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對于G-super在線上的銷售帶來了更長尾的影響。大促過后的1天中，G-super在餓了么的進店轉(zhuǎn)化率增長近一倍，達到28%。
在今年9月份，閃電購與餓了么宣布戰(zhàn)略合作，雙方聯(lián)手扶持實體零售商家在餓了么平臺的增長。此次大促中，閃電購幫助綠地G-super和餓了么高效完成了資源對接，并協(xié)助門店上線，優(yōu)化活動方案，保證了促銷的效果。
大促期間的G-super門店
另一方面，對于線上的大促活動來說，百萬級的交易額和訂單量，背后需要穩(wěn)定強大的系統(tǒng)能力的支撐。閃電購提供的全渠道中臺性能穩(wěn)定，可以承接處理單天百萬量級的訂單，是這次G-super大促圓滿成功的基礎(chǔ)保障。
大促期間，閃電購還派出了相應(yīng)的運營人員來到一線的門店中，為綠地G-super的運營人員提供指導和培訓。隨著訂單量的不斷上漲，綠地方面也配備了相應(yīng)的人力作為支持，使得每筆訂單的履約效率得到了保證，用戶購物體驗良好。
與此同時，這次大促也檢驗了綠地G-super的團隊能力，從管理層到門店的工作人員，每一個崗位的積極性都被調(diào)動了起來，大大提高了G-super團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
2017年底，綠地G-super與閃電購達成合作，由閃電購提供全渠道中臺，完成線上全渠道業(yè)務(wù)體系的搭建，對接餓了么、美團和京東到家三大到家平臺，并且以微信小程序為載體，打造G-super的自有渠道“綠地鯨選”。
一年以來，閃電購對于G-super的賦能初見成效，G-super的全渠道零售體系不斷走向成熟，線上線下協(xié)同聯(lián)動的質(zhì)量大幅提高。在閃電購的推動下，G-super完成了團隊的高效建設(shè)和迭代，運營管理能力的提高，這些將成為G-super未來探索新零售路上最堅實的后盾。
