下著綿綿細(xì)雨的秋夜已透著一絲寒意，柳賽的辦公室里則熱火朝天。剛剛與供應(yīng)商洽談完雙十一合作方案，他又開(kāi)始仔細(xì)閱讀一天的銷售數(shù)據(jù)分析?！敖衲觌p十一，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！痹陔p11全民嘉年華發(fā)布會(huì)上，蘇寧易購(gòu)宣布全國(guó)10000店參戰(zhàn)，為500萬(wàn)任性付用戶提額100億，10億“更好用”購(gòu)物補(bǔ)貼，四大賽事覆蓋全客群，自營(yíng)商品運(yùn)費(fèi)全免。
現(xiàn)任蘇寧零售集團(tuán)廚衛(wèi)家裝公司總裁助理的他，短短九年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了從管培生到總裁助理的躍遷，回想起這些年的成長(zhǎng)與發(fā)展，柳賽始終堅(jiān)信當(dāng)初的選擇沒(méi)有錯(cuò)。
?跨崗位華麗轉(zhuǎn)身：機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人
“2008年有兩件大事，金融危機(jī)爆發(fā)，蘇寧店鋪數(shù)和銷售額雙雙超過(guò)國(guó)美。”回想起畢業(yè)那年，柳賽記憶猶新。
?經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)出身的他尤為關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，在當(dāng)年那場(chǎng)轟動(dòng)全國(guó)的“蘇寧國(guó)美之戰(zhàn)”中，他對(duì)蘇寧和國(guó)美的決策布局、發(fā)展?jié)摿σ约傲闶坌袠I(yè)的趨勢(shì)進(jìn)行了理性分析，而蘇寧在零售業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的布局更令他印象深刻。柳賽坦言，在金融危機(jī)的余蕩下蘇寧的校招范圍和薪資待遇均提升，這對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，吸引力著實(shí)不小。
?拿到offer后，柳賽成為蘇寧“1200工程”第七期管培生。這項(xiàng)工程由蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東于2002年親自發(fā)起并推動(dòng)，是蘇寧自主培養(yǎng)人才梯隊(duì)的標(biāo)志性工程，意在培養(yǎng)蘇寧事業(yè)發(fā)展的接班人，至今已培養(yǎng)近5萬(wàn)名大學(xué)畢業(yè)生。
起初，柳賽加入了商品規(guī)劃部并參與規(guī)劃商品品類布局，短短半年他便以漂亮的工作成績(jī)獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，隨著對(duì)蘇寧商品品類了解的深入，要強(qiáng)的他燃起了直接對(duì)接銷售業(yè)務(wù)的渴望。
?憑著一腔熱血，柳賽一邊繼續(xù)本職工作，一邊廢寢忘食地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)流程，正所謂機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，半年后他正式加入業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)跨崗位的華麗轉(zhuǎn)身?！澳且荒晔亲约簩W(xué)習(xí)成長(zhǎng)最快的一年，也是蘇寧‘第二個(gè)十年’的沖刺發(fā)展之年”，柳賽非常慶幸自己用努力抓住了機(jī)會(huì)，更對(duì)公司的信任充滿了感激?！霸谔K寧，不僅給我們剛畢業(yè)的年輕人充分信任和施展空間，更培養(yǎng)了我勇于創(chuàng)新、不斷思考的能力。”
企業(yè)員工相互成就：給你輕舞飛揚(yáng)的舞臺(tái)
“一旦決定做一件事，就要把它做好。”憑著這樣的干勁，柳賽自告奮勇競(jìng)選部門負(fù)責(zé)人，“當(dāng)時(shí)入司才三年，沒(méi)抱多大的希望，但轉(zhuǎn)念一想為何不嘗試一下呢?”他主動(dòng)挑起大梁，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，探索雙線融合模式下的營(yíng)銷方法。在堅(jiān)定的信念和強(qiáng)大的執(zhí)行力下，他們?nèi)〉昧艘粋€(gè)又一個(gè)亮眼的成績(jī)：五一大促業(yè)績(jī)提前完成，整體突破10個(gè)億的銷售規(guī)模，共同獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)……舉起獎(jiǎng)杯的那一刻，柳賽眼里泛著淚花。
?耀眼成績(jī)的背后，是蘇寧與員工的互相成就?！疤K寧一直處于高速的成長(zhǎng)期，不斷的自我變革和創(chuàng)新突破，使其對(duì)人才需求會(huì)很大，這也意味著年輕人可以擁有很多機(jī)會(huì)和廣闊的發(fā)展空間。”歷經(jīng)28年發(fā)展，蘇寧已形成以零售為核心的多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局，并為1200員工設(shè)立了“高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教”的“三高模式”，系統(tǒng)培養(yǎng)1200管培生的成長(zhǎng)發(fā)展。蘇寧總裁級(jí)別干部中，1200占比達(dá)26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)達(dá)36%，經(jīng)理級(jí)達(dá)33%。
“只要你敢于擔(dān)當(dāng)、勇于爭(zhēng)取，蘇寧一定會(huì)給你發(fā)光發(fā)熱的舞臺(tái)，而作為1200員工，則更要執(zhí)著拼搏回饋企業(yè)?！边@是柳賽的職業(yè)觀，也是蘇寧的人才觀——“只有敬業(yè)、專業(yè)、事業(yè)的人才，才能成為真正立足企業(yè)、成就事業(yè)，執(zhí)著拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于承擔(dān)終極責(zé)任的事業(yè)經(jīng)理人?！?/p>
?贏在心態(tài)：在“打仗”中體會(huì)成就感
在蘇寧，柳賽參與了無(wú)數(shù)場(chǎng)“仗”，未來(lái)還有更多的“仗”要打，但他并無(wú)倦怠，反而在“作戰(zhàn)”中體會(huì)到極大的成就感。今年5月，柳賽被正式任命為廚衛(wèi)家裝公司總裁助理，他感到了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)?！皬墓芾聿块T提升到管理全局，業(yè)務(wù)范圍也拓展到新的廣度”，而要強(qiáng)的他再次克服重重困難，“現(xiàn)在基本能平穩(wěn)地管理事業(yè)部工作了?！?/p>
?這一過(guò)渡的背后，是柳賽這些年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)模式精準(zhǔn)把握的扎實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)線上互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失，蘇寧推出“智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”， 形成“兩大一小多?！钡闹腔哿闶蹣I(yè)態(tài)組合形式，推動(dòng)零售場(chǎng)景重塑和業(yè)態(tài)細(xì)分，實(shí)現(xiàn)面向用戶的全景環(huán)繞，面向全層級(jí)市場(chǎng)的場(chǎng)景化覆蓋。
在全行業(yè)增長(zhǎng)乏力的背景下，蘇寧依舊呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢(shì)。蘇寧易購(gòu)2018年三季度報(bào)告顯示， 1-9月蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入為1729.70億元，同比增長(zhǎng)31.15%;實(shí)現(xiàn)商品銷售規(guī)模為2348.83億元，同比增長(zhǎng)41.91%。前三季度，蘇寧易購(gòu)歸母凈利潤(rùn)為61.27億元，同比增長(zhǎng)812.11%。
?今年雙十一，柳賽表示要將智慧零售理念發(fā)揮到極致。日前，蘇寧幫客首家社區(qū)店落地南京，為周邊居民提供維修、家電清洗、家政保潔、洗衣、家居改造等各種生活所需服務(wù)。周邊3到5公里的的消費(fèi)者，可享受到幫客家打造的“321”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即3分鐘響應(yīng)、2小時(shí)上門、1小時(shí)完成服務(wù)，讓消費(fèi)者離品質(zhì)服務(wù)更近。同時(shí)，蘇寧家裝還做出7項(xiàng)承諾，蘇寧自營(yíng)大件家裝產(chǎn)品配件全含，0安裝費(fèi)，消費(fèi)者可無(wú)憂購(gòu)。
九年里，他堅(jiān)持如一、拼搏成長(zhǎng)，因?yàn)椤?200工程”，他擁有了快速成長(zhǎng)的資源、平臺(tái)與機(jī)會(huì);因?yàn)槟繕?biāo)堅(jiān)定、吃苦耐勞，他一次又一次抓住了轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，最終收獲充實(shí)而豐富的職業(yè)生涯歷程。
?而他尤為看中的是職場(chǎng)人的心態(tài)，“很多人覺(jué)得自己名牌大學(xué)畢業(yè)，看不上基礎(chǔ)性工作，而零售恰恰就是一點(diǎn)一滴的積累，才會(huì)成為參天大樹(shù)?！?/p>
