中國鼎益豐隋廣義的人生故事很精彩，但他的企業(yè)家精神更值得抒寫。改革開放以來，伴隨著大批優(yōu)秀民營企業(yè)迅速成長，一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家也涌現(xiàn)出來。柳傳志的挑戰(zhàn)、馬云的格局、任正非的奮進(jìn)、隋廣義的堅持，這些優(yōu)秀企業(yè)家的成長史和發(fā)展史，起伏跌宕、精彩感人，而他們在這一過程中所展現(xiàn)出來的企業(yè)家精神——信念、堅持和創(chuàng)新，更是振奮人心，催人奮進(jìn)。
70年代，華為的創(chuàng)始人任正非，從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)，來到成為改革試驗田的深圳，在當(dāng)時深圳最好的企業(yè)之一——南油集團(tuán)下面的一家電子公司任副總經(jīng)理，本以為這是人生的另一個高起點，不料卻迎來當(dāng)頭一棒。
任正非在一筆生意中被人坑了，導(dǎo)致公司200多萬貨款收不回來。正如網(wǎng)上流行語所表達(dá)的，“人生總是起起落落落落......”，任正非似乎也陷入這個循環(huán)中，不僅負(fù)債累累，其家庭關(guān)系也出現(xiàn)破裂。
面對家庭的責(zé)任、事業(yè)的急迫，時值中年的任正非沒有傷春悲秋，而是開始“下?！睂嵏?，拿著21000元創(chuàng)立華為。從代銷香港產(chǎn)品起步，到自主研發(fā)出幾代的交換機(jī)，如今又5G折疊手機(jī)驚艷市場，在這個過程中，華為遇到過研發(fā)瓶頸、國際擴(kuò)張屢戰(zhàn)屢敗，但在任正非的帶領(lǐng)下，華為依然堅定信心，奮通當(dāng)先、高歌猛進(jìn)。
如今，華為已然成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。相關(guān)資料顯示，全球有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市場占有率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，公司營收7成來自海外。
30多年的風(fēng)雨飄搖，成就了今天的華為，這其中離不開任正非對“非極致而不為”信念的執(zhí)著，以及在屢屢遇挫的情況下堅持前行，更離不開任正非“始終堅持自主研發(fā)”的創(chuàng)新精神，其所傳達(dá)出來的企業(yè)家精神值得我們敬佩和學(xué)習(xí)。
同在深圳，有另外一個企業(yè)家也在演繹著精彩的人生故事，抒寫了他的企業(yè)家精神，他就是深圳鼎益豐集團(tuán)的創(chuàng)始人隋廣義。
80年代，中國鼎益豐隋廣義脫離體制，從一名測量工程師，到自己創(chuàng)辦工廠，成就頗豐，獲利成為擁有千萬資產(chǎn)的優(yōu)秀企業(yè)家。90年代，隋廣義棄商從政，成為吉林省敦化市當(dāng)時最年輕的副市長。由于個人的追求，隋廣義在政途上沒有走得太遠(yuǎn)，在21世紀(jì)初，開始研究西方的價值投資法和東方的哲學(xué)智慧，并最終創(chuàng)立出一套獨特的價值投資系統(tǒng)——禪易投資法。
經(jīng)過了多年的實踐演練，總結(jié)失敗經(jīng)驗，在2011年之際，50歲的隋廣義與馬小秋共同創(chuàng)辦了鼎益豐集團(tuán)，正式開始在資本市場的演繹。通過禪易投資法選擇預(yù)測，隋廣義于2015年把中國鼎益豐作為投資材質(zhì)，同年成為了中國鼎益豐的董事局主席，帶領(lǐng)著團(tuán)隊在香港開展相關(guān)業(yè)務(wù)。
據(jù)相關(guān)的資料顯示，在隋廣義的帶領(lǐng)下，中國鼎益豐轉(zhuǎn)變投資方向，由傳統(tǒng)采礦業(yè)及制造業(yè)開始向新能源行業(yè)及高新科技行業(yè)轉(zhuǎn)變，包括信息安全芯片、量子通信、信息智能傳輸、鋰電池、石墨烯等行業(yè)。這些都是極具發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬暗男袠I(yè)，因此為中國鼎益豐帶來了豐厚的回報。
鼎益豐集團(tuán)今天收獲的成就，并不是一蹴而就，個中的艱辛我們難于想像，標(biāo)的選擇失誤、合作伙伴刁難、客戶質(zhì)疑生事、資金不足、市場不景氣......都沒有打倒過鼎益豐和隋廣義，他們始終堅持“興業(yè)濟(jì)民，普利大眾”的信念，秉持“道德立業(yè)，誠信取信”的經(jīng)營理念，在發(fā)展的過程中，跟隨市場的發(fā)展變化，創(chuàng)新升級商業(yè)模式和營利方式，推動著鼎益豐在逆風(fēng)中前行。
如今，鼎益豐集團(tuán)在隋廣義的帶領(lǐng)下，已從一個民營小企業(yè)，發(fā)展成一家大型的跨國綜合資產(chǎn)管理集團(tuán)，其旗下的控股公司分布在香港、新加坡、美國等世界金融中心地，布局了一個涉及高科技、黃金、投行、大健康、文旅與生態(tài)農(nóng)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)模式，打造出一個“互利共贏”的平臺。
可以說，華為與鼎益豐集團(tuán)的核心競爭力和市場領(lǐng)域是全然不同的，但是兩個公司對于信念、對于堅持、對于創(chuàng)新的追求卻是一樣。在當(dāng)今，企業(yè)發(fā)展如火如荼，任正非、隋廣義等這些優(yōu)秀企業(yè)家的企業(yè)家精神，更是一種精神食糧，激勵著更多的創(chuàng)業(yè)者拼搏奮進(jìn)。
