一年之計在于春，陽春三月正是建筑行業(yè)搶工期、抓進(jìn)度的最佳時期，但同時也是各類事故的高發(fā)階段。為了確保各項建設(shè)工程安全順利進(jìn)行，從源頭上遏制和杜絕各類安全事故的發(fā)生，湖北路橋天夏公司以國家安全整治為契機，以補短板、堵漏洞為重點，從3月24號至30號開展了為期一周的安全生產(chǎn)大檢查。此次檢查共巡檢項目11個，查處安全隱患42件次，開出整改通知書8份，責(zé)令停工整改通知書2份，為天夏公司下階段安全生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
圖：天夏公司董事長郭江慶檢查項目現(xiàn)場
統(tǒng)籌安排，精心部署
檢查開展前，天夏公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會，反復(fù)調(diào)查研究，統(tǒng)籌安排，精心部署，最終明確以安委會牽頭，天夏公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理掛帥，以部門領(lǐng)導(dǎo)為骨干，抽調(diào)項目專業(yè)人員，分別組成安檢組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)資料組、合約組、財務(wù)組、綜合組，對在建項目進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。要求橫行到邊，縱行到底，不留死角；對人對事，不留情面，不給空間；檢查內(nèi)容大到整體工作部署、單項工作方案，小至一個扣件的鉚接、一個開關(guān)的布置、工人生活區(qū)的衛(wèi)生等等，事無巨細(xì)。重點整治安全意識淡漠、安全隱患突出、管理不規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等突出問題。
圖：天夏公司總經(jīng)理吳海兵檢查項目現(xiàn)場
現(xiàn)場查處，根治頑疾
檢查過程中，各檢查組以現(xiàn)場錄像的方式開展工作，在小結(jié)會上以實況播放的形式，對項目存在的問題點對點逐一回放?，F(xiàn)場人說現(xiàn)場事，幫助項目分析問題的成因，可能造成的后果，對存在的問題，現(xiàn)場一對一提出整改方案，落實整改措施；對現(xiàn)場一時不能完成整改的，明確后期整改的方式、方法、時間節(jié)點以及主要責(zé)任人，并簽訂整改責(zé)任書。特別是對普遍存在的“小問題、小隱患、小措施、小投入、小整改”等“五小”問題，給予嚴(yán)肅問責(zé)。對個別項目施工方案不報審，不組織專家論證，盲目施工的行為，責(zé)令立即停工整頓，并對項目責(zé)任人提出在人才資源庫實行降級降等處理。檢查中，天夏公司主要負(fù)責(zé)人共約談項目責(zé)任人16人次，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，明確安全、質(zhì)量、合約等各項工作紅線，徹底整治安全意識淡薄、工作流程不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、對存在的問題不整改、不落實等頑疾重癥。
認(rèn)真總結(jié)，鞏固成效
檢查結(jié)束后，天夏公司立即召開工作總結(jié)會，對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，對現(xiàn)場實錄的影像資料集中編輯整理成冊，下發(fā)各項目認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，舉一反三，深刻吸取教訓(xùn)，對檢查排名前三位的項目給予通報表彰及獎勵，對排名后三位的項目給予通報批評及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。真正做到獎優(yōu)罰劣、賞罰分明。同時，為鞏固本次檢查成果，天夏公司責(zé)令有關(guān)部門將繼續(xù)做好跟蹤督導(dǎo)、復(fù)查整改工作。
圖：安全生產(chǎn)總結(jié)會
此次檢查，來真的，做實的，不走過場，不做表面文章，對公司所屬項目全面做好安全生產(chǎn)工作起到了強有力的督導(dǎo)作用，也為下一階段全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)提供了堅實的保障。面對未來發(fā)展形勢，天夏公司將始終秉持“守信、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，篤志匠心、砥礪奮進(jìn)，全面成為湖北路橋集團(tuán)支柱型板塊公司的標(biāo)桿，為湖北省高質(zhì)量發(fā)展而不斷努力。（王文亞）
