自2025年起，在“影視寒冬”成為行業(yè)熱議話題的背景下，開機率下降、項目減少、資本趨于謹慎已成為普遍現(xiàn)象。然而，導演熙道仍保持著較為活躍的創(chuàng)作節(jié)奏，項目儲備較為充足。據(jù)公開信息，2025—2026年間，熙道已有四部作品在國家電影局成功立項備案，其中兩部院線電影計劃于2026年開機。這一現(xiàn)象在一定程度上反映了行業(yè)調整期部分創(chuàng)作者的適應策略與市場價值的重新聚焦。

市場收縮明顯，結構優(yōu)化加速

2025—2026年，中國影視行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，2025年國產電視劇產量較2023年下降26%，橫店開機劇組從高峰期的120個驟降至不足40個，大量演員面臨“無戲可拍”的困境。

資本退潮、平臺降本增效、觀眾審美要求提升等多重因素交織，推動行業(yè)進入結構優(yōu)化階段。但市場對優(yōu)質內容的需求始終存在，當前階段更呈現(xiàn)出資源向頭部優(yōu)質項目集中的趨勢。

聚焦細分題材，尋求情感共鳴

熙道項目在當下的環(huán)境中展現(xiàn)出幾個較為突出的特點。首先，在內容定位上，其作品如《花謝花又開》《那山那水那人》《孩子別哭》三部作品，多聚焦于溫暖現(xiàn)實主義、特定歷史背景或家庭情感等細分題材，注重社會關聯(lián)與情感共鳴，形成了差異化的清晰標識。其次，在制作模式上，團隊采取了務實策略，例如通過“影旅融合”獲取地方支持以控制成本，并將資源集中于劇本、攝影等核心環(huán)節(jié)，追求“小體量、精制作”。

此外，項目還嘗試探索“電影+文旅”等多元聯(lián)動商業(yè)模式，為影片在票房之外拓展價值延伸路徑，增強了項目的綜合韌性。這些特點共同構成了其項目在當前市場中獲得持續(xù)關注的基礎。

深耕內容內核，拓展多元價值路徑

熙道的創(chuàng)作狀態(tài)，實質上是影視行業(yè)從流量崇拜向內容價值回歸的一個側影。當下的調整期，正在讓行業(yè)重新審視創(chuàng)作的本質：觀眾更為成熟的審美，要求故事本身、情感表達與制作水準的提高。從投資視角看，市場風險偏好的降低，并未關閉所有窗口，而是讓題材清晰、成本可控、模式具有創(chuàng)新性的項目，因其更高的“確定性”而獲得了相對青睞。

對于廣大從業(yè)者而言，這一案例提供了若干啟示：關鍵在于找到自身不可替代的創(chuàng)作定位，在細分領域深耕；需極其重視成本控制與資源效率，將心力與財力集中于內容本身；同時，應勇于探索內容與文旅、產業(yè)等領域的融合，構建多元化的價值實現(xiàn)方式，以此增強抵御行業(yè)周期性波動的能力。

熙道保持充足項目儲備的現(xiàn)象，本質上是優(yōu)質內容在市場理性期所獲得的稀缺性認可。這并非意味著行業(yè)寒冬已經過去，而是印證了一個趨勢：當泡沫消退，市場終將獎勵那些潛心創(chuàng)作、定位清晰且模式穩(wěn)健的踐行者。行業(yè)的階段性挑戰(zhàn)，或許正是價值重塑與良性生態(tài)構建的起點。正如一位業(yè)內人士所言：“真正的寒冬，凍死的不是好作品，而是投機者?！保ㄍㄓ崋T陳熹）