2月25日，正月初九，武漢阿里中心。共享辦公區(qū)約一半工位已經(jīng)亮起燈光。對(duì)于這里的“一人公司”創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，春節(jié)后的復(fù)工不是擁擠的喧囂，而是一種難得的“安靜紅利”。

“平時(shí)這里都坐滿了，今天很安靜?！鼻嗑感旅襟w創(chuàng)始人侯靖環(huán)顧四周，語(yǔ)氣中帶著一絲竊喜，“特別珍惜安靜的時(shí)間?！?/p>

武漢阿里中心行政人員向九派新聞介紹，節(jié)后開(kāi)工首日，共享辦公區(qū)域的整體復(fù)工率約五成。隨著20余家“一人公司”陸續(xù)返崗，這片創(chuàng)業(yè)社區(qū)，正悄然開(kāi)啟馬年的奮斗篇章。

武漢阿里中心共享辦公區(qū)。圖/九派新聞

新春開(kāi)工之際，記者對(duì)話了其中兩家公司，記錄下他們馬年開(kāi)工的真實(shí)狀態(tài)。

【1】

武漢表情符號(hào)有限公司的工位上，開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人李巍正專(zhuān)注地敲著代碼。這家專(zhuān)注游戲出海的小團(tuán)隊(duì)，目前共有4人。

李巍的職場(chǎng)軌跡，折射出游戲行業(yè)的變遷。此前他在一家百人規(guī)模的游戲公司擔(dān)任開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)，做國(guó)內(nèi)游戲業(yè)務(wù)?！皣?guó)內(nèi)游戲版號(hào)難拿，競(jìng)爭(zhēng)激烈，出?，F(xiàn)在是個(gè)大方向。”他說(shuō)。從百人公司到4人團(tuán)隊(duì)，李巍最大的感受是角色轉(zhuǎn)變?！霸诖蠊净揪褪锹萁z釘，各司其職。到小公司，每個(gè)人要負(fù)責(zé)的事情就多了，所有事情就這么幾個(gè)人，大家一起擔(dān)著要把事情做出來(lái)。”

2025年10月，他跟隨前老板加入這支新團(tuán)隊(duì)，選擇入駐武漢阿里中心?！耙皇请x家近，通勤從一小時(shí)縮短到20分鐘；二是這里開(kāi)業(yè)優(yōu)惠力度大，第一個(gè)月500塊錢(qián)，環(huán)境也不錯(cuò)。”

收入方面，他持平過(guò)來(lái)，公司至今尚未盈利。“也不好談漲薪。”但他并不后悔，“AI發(fā)展太快，對(duì)人力的需求越來(lái)越少，百人能干的事，慢慢50人就夠了，再慢慢二十幾個(gè)人就夠了?！?/p>

談及AI對(duì)工作的改變，他感觸頗深?！耙郧白鲆粋€(gè)頁(yè)面可能一天都不一定做得完，現(xiàn)在有AI，幾分鐘、5到10分鐘，基本上一個(gè)頁(yè)面就出來(lái)了?！?/p>

李巍坦言，創(chuàng)業(yè)早期也曾焦慮?！爸翱赡苓€比較焦慮，現(xiàn)在還好?！彼膱F(tuán)隊(duì)目前仍在虧損運(yùn)營(yíng)，老板的主要任務(wù)是“找錢(qián)”——拉投資，讓團(tuán)隊(duì)能穩(wěn)定下去。但對(duì)于李巍來(lái)說(shuō)，小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于“公司和個(gè)人命運(yùn)聯(lián)系得更緊密”。

對(duì)于開(kāi)工狀態(tài)，他笑言“有點(diǎn)困”。

【2】

在另一個(gè)工位上，青靖新媒體創(chuàng)始人侯靖的狀態(tài)截然不同——她已經(jīng)連軸轉(zhuǎn)了整個(gè)春節(jié)。

“我一天都沒(méi)休息?！焙罹刚f(shuō)。她的創(chuàng)業(yè)方向是幫助中小企業(yè)創(chuàng)始人，打造個(gè)人IP。公司目前有3位員工。

春節(jié)期間，她一天都沒(méi)休息，甚至還熬了一個(gè)通宵?！俺跛南挛鐏?lái)的，一直干到初五早上9點(diǎn)，一個(gè)哈欠都沒(méi)打。”那天她為了趕時(shí)效，一個(gè)人完成了素材采集、視頻剪輯的全流程?！坝袉T工的時(shí)候，他們幫你找好素材會(huì)比較好弄，但創(chuàng)始人什么都得會(huì)?！?/p>

她告訴記者，作為70后，她曾在公司做高管，之后有10年全職媽媽經(jīng)歷，然后從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。“人生不同階段有不同課題。”

選擇武漢阿里中心，她看重的是成本和生態(tài)。“辦公成本更低，共同創(chuàng)業(yè)的朋友之間資源共享也很好。阿里對(duì)創(chuàng)業(yè)者的扶持很實(shí)在，我能感覺(jué)到他們實(shí)實(shí)在在為我們做事情?！彼壳肮の辉伦?80元，3個(gè)工位約2000元。

侯靖告訴記者她很享受現(xiàn)在的工作狀態(tài)?！拔医裉鞝顟B(tài)很好。因?yàn)槭墙o自己工作，我還覺(jué)得現(xiàn)在人少，我很享受?！?/p>

對(duì)于員工管理，她有自己的辦法?！拔矣谢緯r(shí)間要求，但根據(jù)階段靈活安排。對(duì)工作的考核有SOP，每周每月落實(shí)計(jì)劃和結(jié)果反饋。抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞公司目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)就OK?！?/p>

她的員工初五就主動(dòng)要求返工。“我在初三問(wèn)他們，要不要在家多休息幾天？他們說(shuō)不行，過(guò)完年跟家人團(tuán)聚差不多就行了，主動(dòng)要求早點(diǎn)過(guò)來(lái)?！?/p>

青靖新媒體創(chuàng)始人侯靖。圖/九派新聞

【3】

對(duì)于兩位創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開(kāi)工第一天的心態(tài)截然不同，但都指向同一個(gè)方向——為自己而戰(zhàn)。

從“打工人”到“創(chuàng)業(yè)者”，兩位創(chuàng)業(yè)者都表示心態(tài)的轉(zhuǎn)變是最大的挑戰(zhàn)。

李巍認(rèn)同“一人公司意味著對(duì)自己完全負(fù)責(zé)，成功壓力都?xì)w自己”的說(shuō)法?！肮揪瓦@么幾個(gè)人，大家還是一起要把公司弄好。在大公司，個(gè)人影響微乎其微，干得好不好只是1%的力量?，F(xiàn)在4個(gè)人，每個(gè)人是25%的力量，壓力肯定更大。”

但他也發(fā)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)的好處：“幾乎沒(méi)有裁員風(fēng)險(xiǎn)——已經(jīng)是最小了。大家一起能把事情干好，好像也沒(méi)什么理由裁掉誰(shuí)。”

侯靖則更關(guān)注心理層面的調(diào)節(jié)。她通過(guò)大量付費(fèi)學(xué)習(xí)，保持與外界連接，獲取行業(yè)信息和資源。對(duì)于“一人公司”的孤獨(dú)感，她不否認(rèn)?！暗茏杂?。我可以上午休息，下午工作。沒(méi)有固定的節(jié)奏。”

武漢阿里中心共享辦公區(qū)。圖/九派新聞

談及馬年規(guī)劃，李巍表示，如果經(jīng)營(yíng)狀況好，根據(jù)需要有可能會(huì)加入新成員。“但隨著AI發(fā)展，一人公司可能是大趨勢(shì)。以后大的團(tuán)隊(duì)可能會(huì)越來(lái)越少。”

侯靖堅(jiān)定“人效理念”。我不會(huì)以團(tuán)隊(duì)人數(shù)來(lái)衡量公司規(guī)模，而是以人效來(lái)衡量。所謂一人公司，其實(shí)就是帶著為數(shù)不多的人，創(chuàng)造別人不太能想的這種結(jié)果?！?/p>

對(duì)于想從打工人轉(zhuǎn)型為“一人公司”的人，兩位創(chuàng)業(yè)者給出了各自的建議。

李巍持鼓勵(lì)態(tài)度?！拔沂墙ㄗh的。隨著AI發(fā)展，一人公司可能是一個(gè)大趨勢(shì)?！焙罹竸t表示“你能夠承受多大的壓力，就能成多大的事?！?/p>

新春開(kāi)工，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，不是儀式的起點(diǎn)，而是日常的延續(xù)。從“螺絲釘”到“掌舵人”，從“焦慮”到“享受”，他們?cè)隈R年邁出了自己的步伐。