壹、貨幣政策增1.1萬億、清理欠款

2025年適度寬松貨幣政策成效如何？

央行數(shù)據(jù)：2025年12月末，廣義貨幣(M2)余額340.29萬億元，同比增長8.5%（我預(yù)測(cè)8%）。社會(huì)融資規(guī)模存量442.12萬億元，同比增長8.3%（我預(yù)測(cè)9%）。2025年全年，社會(huì)融資規(guī)模增量累計(jì)為35.6萬億元（我預(yù)測(cè)30萬億），同比多3.34萬億元；全年人民幣貸款增加16.27萬億元（我預(yù)測(cè)20萬億）。

作為人民銀行貨幣政策委員會(huì)專家?guī)鞂＜?，每個(gè)季度第三個(gè)月上旬填一次宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)數(shù)字。

2025年M2較2024年增加約26.6萬億元。

2025年更加積極的財(cái)政政策通過赤字率提升、超長期特別國債發(fā)行及專項(xiàng)債券擴(kuò)容，總計(jì)6萬億：

2025年財(cái)政金融合計(jì)預(yù)測(cè)32萬億。

中國人民銀行將推出八項(xiàng)政策措施。2026年貨幣政策在結(jié)構(gòu)性工具方面已明確增加投入1.1萬億元人民幣。

支農(nóng)支小再貸款：額度增加5000億元。

科技創(chuàng)新和技術(shù)改造再貸款：額度增加4000億元，從8000億元提升至1.2萬億元。

民營企業(yè)債券融資支持工具：提供2000億元 的再貸款額度。

各類結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)（例如，一年期再貸款利率從1.5%降至1.25%），旨在降低融資成本，但這不屬于“資金投放”的增加。關(guān)于降準(zhǔn)、降息等總量工具，目前官方表述為“仍有空間”。

16日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，要加緊清理拖欠企業(yè)賬款。

這里最關(guān)鍵的一句話是“統(tǒng)籌安排、盡快下達(dá)用于支持清欠的專項(xiàng)債券額度”。我們一直建議的“發(fā)債還錢”的設(shè)想已經(jīng)在實(shí)施的過程中。估計(jì)2026年的超長期國債會(huì)達(dá)到1.5萬億。

2025年我國企業(yè)賬款拖欠問題呈現(xiàn)領(lǐng)域分化、中小企業(yè)承壓的特征：

1.工業(yè)領(lǐng)域：應(yīng)收賬款規(guī)模龐大，回收周期延長

2025年9月末，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款余額達(dá)27.22萬億元，同比增長5.7%；應(yīng)收賬款平均回收期為69.2天，同比增加3.3天。

2.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域：上市公司應(yīng)收賬款高企。

3.基建領(lǐng)域：央企應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款雙高，產(chǎn)業(yè)鏈資金緊張

2025年上半年，八大建筑央企應(yīng)收賬款總額達(dá)1.58萬億元，同比增長10.5%；應(yīng)付賬款總額達(dá)3.54萬億元，同比增長8.8%。

通過專項(xiàng)債券資金快速解決企業(yè)賬款拖欠問題：

中央全年新增專項(xiàng)債額度（2025年為4.4萬億元）分配至各省，明確允許部分資金用于清欠。云南省2025年新增專項(xiàng)債務(wù)額度955億元，其中356億元用于解決拖欠企業(yè)賬款。

市縣工信、財(cái)政等部門聯(lián)合摸排拖欠賬款情況，建立清欠企業(yè)白名單。白名單需滿足以下條件：拖欠主體為地方政府或事業(yè)單位；欠款對(duì)應(yīng)已簽訂合同且無糾紛（如工程款、采購款）；企業(yè)屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈或民生領(lǐng)域（如中小微企業(yè)優(yōu)先）。

貳、高德紅外普宙模式

2026年國際消費(fèi)電子展（CES）在美國拉斯維加斯會(huì)展中心舉辦。

來自武漢的科技企業(yè)普宙科技，帶著全球首發(fā)的新一代無人機(jī)產(chǎn)品P300亮相展會(huì)。

此次發(fā)布的P300輕型無人機(jī)，集成了領(lǐng)先的連續(xù)光學(xué)變焦相機(jī)、行業(yè)首創(chuàng)的“光學(xué)+電子”雙透霧模式，以及強(qiáng)大的全向感知能力，旨在應(yīng)對(duì)雨霧、夜間等復(fù)雜環(huán)境下的巡查、監(jiān)測(cè)與應(yīng)急任務(wù)。

還有普宙科技向全球展示的一套完整、可復(fù)制的城市治理模式。這套模式的先行實(shí)踐樣板，正是落地于武漢東湖高新區(qū)低空共享無人機(jī)應(yīng)用示范區(qū)。這套無人機(jī)系統(tǒng)已在武漢實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、常態(tài)化運(yùn)行，累計(jì)規(guī)劃航線約2500條，飛行總里程超過31萬公里，高效服務(wù)于公安、交管、城管、應(yīng)急、環(huán)保等34個(gè)政府部門的日常巡查與管理工作。

自運(yùn)行以來，平臺(tái)共開發(fā)并部署了55種專項(xiàng)AI算法。

普宙科技在武漢探索出的“共建、共用、共享”模式，已開始在深圳福田、四川自貢等全國多地“開花結(jié)果”，并陸續(xù)在韓國、新加坡、馬來西亞、北美、歐洲等國家和地區(qū)探索落地多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目。

最近三年講新質(zhì)生產(chǎn)力，都提到黃立的六大賽道：高德紅外、軒轅智駕、衷華腦機(jī)、人形機(jī)器人、普宙科技、飛行器，華科校友僅將這六大技術(shù)復(fù)制粘貼海內(nèi)外，就有掙不完的錢。

案例：其在深圳福田的落地與發(fā)展，主要圍繞智慧城市低空治理展開，通過部署先進(jìn)的無人機(jī)系統(tǒng)及自動(dòng)機(jī)庫，深度參與福田區(qū)的城市治理、2022疫情防控等工作，成為福田區(qū)“數(shù)字政府”與“智慧城市”建設(shè)的重要科技支撐。

我對(duì)普宙科技最早的關(guān)注是華科“智慧校園”。

2019年2月20日，湖北移動(dòng)公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合設(shè)立的“5G聯(lián)創(chuàng)行業(yè)應(yīng)用開發(fā)實(shí)驗(yàn)室”發(fā)布重要成果：國內(nèi)首個(gè)5G校園試驗(yàn)網(wǎng)在華中科技大學(xué)正式開通，同步推出“5G夜視無人機(jī)校園巡邏”等5G典型應(yīng)用（估計(jì)是高德紅外干的）。

叁、重慶搶博士后

2026年初印發(fā)《重慶市未來產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展若干政策措施》。

這一舉措是重慶聚焦“416”科技創(chuàng)新布局（即四大科創(chuàng)高地、十六個(gè)重要領(lǐng)域）和“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系建設(shè)的關(guān)鍵人才支撐，旨在通過精準(zhǔn)資助，激發(fā)博士后的創(chuàng)新活力，為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入“源頭活水”。

重慶市博士后資助項(xiàng)目：入選者最高可獲得60萬元資助，主要用于支持博士后在未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究或關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；

新重慶青年創(chuàng)新人才項(xiàng)目：入選者最高可獲得30萬元資助，重點(diǎn)支持38歲以下青年科技人才（女性及渝東北、渝東南地區(qū)可放寬2歲）圍繞未來產(chǎn)業(yè)前沿開展原始創(chuàng)新和自由探索。

對(duì)博士后資助的方向作出了明確規(guī)定，要求申報(bào)項(xiàng)目必須緊扣“四個(gè)面向”（面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康），并結(jié)合重慶“416”科技創(chuàng)新布局和“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系建設(shè)需求。

職稱評(píng)定“綠色通道”：全職博士后進(jìn)站滿1年，可申報(bào)認(rèn)定副高級(jí)職稱；出站后從事專業(yè)技術(shù)工作滿3年，可申報(bào)評(píng)定正高級(jí)職稱；

成果轉(zhuǎn)化支持：鼓勵(lì)博士后科研成果轉(zhuǎn)化，對(duì)轉(zhuǎn)化投產(chǎn)的項(xiàng)目，企業(yè)須連續(xù)3-5年從營業(yè)利潤中提取不低于5%的資金，對(duì)博士后給予獎(jiǎng)勵(lì)。

肆、榮耀手機(jī)+泡泡瑪特

榮耀手機(jī)已正式確認(rèn)將與潮玩品牌泡泡瑪特進(jìn)行IP聯(lián)名合作，推出被定義為“行業(yè)首款潮玩手機(jī)”的新品。

此次合作是榮耀主導(dǎo)的IP授權(quán)與產(chǎn)品共創(chuàng)。泡泡瑪特澄清并非自行研發(fā)手機(jī)，而是授權(quán)其IP用于榮耀產(chǎn)品。

聯(lián)名款基于榮耀去年11月發(fā)布的數(shù)字500系列手機(jī)進(jìn)行定制。

新品定于2026年1月19日正式亮相，定位為“行業(yè)首款潮玩手機(jī)”，旨在打破科技與潮流的界限。

此次合作超越了簡(jiǎn)單的Logo貼附，是貫穿產(chǎn)品外觀、包裝到系統(tǒng)體驗(yàn)的深度定制。

合作將圍繞泡泡瑪特的核心IP角色Molly展開。聯(lián)名手機(jī)會(huì)從機(jī)身ID設(shè)計(jì)、包裝盒到手機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行全面定制，預(yù)計(jì)將內(nèi)置Molly專屬主題、圖標(biāo)、開機(jī)動(dòng)畫和鈴聲。

榮耀計(jì)劃推出限量禮盒套裝，除手機(jī)外，還可能包含Molly限定手辦、定制手機(jī)殼、貼紙等周邊產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品的收藏價(jià)值和潮玩體驗(yàn)。

伍、梁子湖綠心

對(duì)湖南人羨慕、嫉妒、祝賀。

國家發(fā)改委印發(fā)《長株潭生態(tài)綠心加快綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》。

核心任務(wù)可歸納為四個(gè)層面：

筑牢生態(tài)安全基底。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

提升居民生活品質(zhì)：構(gòu)建綠色交通體系和長達(dá)1000公里的綠道網(wǎng)絡(luò)；推動(dòng)城鄉(xiāng)綠色發(fā)展，推廣綠色建筑，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村；并通過倡導(dǎo)綠色出行、節(jié)約資源、垃圾分類來推廣綠色生活方式。

創(chuàng)新區(qū)域協(xié)同機(jī)制：強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同，打破行政壁壘，在規(guī)劃、生態(tài)治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上形成合力；健全生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，讓良好生態(tài)環(huán)境帶來的效益可衡量、可交易。

兩湖學(xué)界一直有來往，我深知湖南人對(duì)此的關(guān)注度。

湖南省社科院原副院長張萍在1982年召開的湖南省政協(xié)四屆六次會(huì)議上，首次提出了“長株潭經(jīng)濟(jì)一體化”的構(gòu)想。倡導(dǎo)“組團(tuán)式城市群”發(fā)展模式，是綠心概念的理論基石。這一模式的核心在于，強(qiáng)調(diào)長株潭三市應(yīng)避免“攤大餅”式的連片發(fā)展，而是要通過保留和強(qiáng)化三市之間的天然生態(tài)隔離帶，形成既有分工又有聯(lián)系的有機(jī)城市群。

2003年，湖南省委省政府在《長株潭城市群區(qū)域規(guī)劃》中正式提出“綠心”概念。從善如流。

長株潭在2007年開展“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)時(shí)，就已將生態(tài)綠心保護(hù)作為重要任務(wù)。

2011年3月，總書記考察湖南時(shí)指出：“建立生態(tài)綠心，是保值增值的，是長株潭與其他城市群的一個(gè)重要區(qū)別”，“湖南保護(hù)好這個(gè)生態(tài)綠心，50年后將在全國、全世界都有重要影響。”

湖南于2013年頒布實(shí)施了《長株潭生態(tài)綠心保護(hù)條例》。

2022年，國家發(fā)改委批復(fù)的《長株潭都市圈發(fā)展規(guī)劃》提出要“建成具有世界影響的都市圈生態(tài)綠心”。2024年，國務(wù)院《新時(shí)代推動(dòng)中部地區(qū)加快崛起的若干政策措施》中明確提出“支持長株潭生態(tài)綠心探索綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式”。最終于2025年12月30日經(jīng)國務(wù)院同意后正式印發(fā)。

2017年1月22日，陳一新書記到武漢不到20天，提出三大建議：長江新城、東湖綠芯、長江主軸。讓我這個(gè)1979年就來的“老武漢”無比羞愧。

現(xiàn)在武漢要從“中國光谷”走向“世界光谷”，必須提“梁子湖綠心”，五市共建。

2018年湖北省委省政府在《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》中首次提出光谷科創(chuàng)大走廊這一概念（武鄂黃黃咸），在2021年2月正式發(fā)布《光谷科技創(chuàng)新大走廊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2021-2035年）》。

我在2021年3月27日于光谷大數(shù)據(jù)局的一次講座中，首次公開并系統(tǒng)性地提出了將當(dāng)時(shí)的“光谷科技創(chuàng)新大走廊”更名為“環(huán)梁子湖創(chuàng)新圈”的建議。5月27日，長三角的“環(huán)太湖科創(chuàng)圈”提出。

2022年6月，湖北省第十二次黨代會(huì)提出大力發(fā)展以“武鄂黃黃”（武漢、鄂州、黃石、黃岡）為核心的武漢都市圈。沒有咸寧。

2022年12月，《武鄂黃黃規(guī)劃建設(shè)綱要大綱》。

2023年2月7日，《武漢新城規(guī)劃》正式發(fā)布。規(guī)劃面積約為719平方公里，管控范圍則拓展至約1689平方公里。那一天接受采訪不少于5個(gè)。

2025年4月，為加速推動(dòng)武鄂黃黃咸一體化、同城化發(fā)展，湖北省委科技辦印發(fā)實(shí)施《光谷科技創(chuàng)新大走廊建設(shè)2025年工作要點(diǎn)》。有了咸寧，環(huán)梁子湖科創(chuàng)圈正式形成。

陸、義烏：漢口北的榜樣

2025年義烏市外貿(mào)進(jìn)出口總額首次突破8000億元大關(guān)，達(dá)到8365億元，創(chuàng)歷史新高。較2024年的6689.3億元增長約25.06%。

出口額為7307億元，同比增長24.1%，出口增量約占浙江省增量的51%。

進(jìn)口額首次突破千億元，達(dá)1058億元，同比增長32.3%。

增長驅(qū)動(dòng)因素：

跨境電商爆發(fā)：2025年義烏跨境電商進(jìn)口清單量突破1億單，創(chuàng)歷史新高，帶動(dòng)進(jìn)口品類從傳統(tǒng)消費(fèi)品向保健品、母嬰產(chǎn)品等多元化擴(kuò)展。

樞紐港與數(shù)貿(mào)中心賦能：義烏（蘇溪）國際樞紐港開港運(yùn)營，全球數(shù)貿(mào)中心啟用，優(yōu)化了物流效率與數(shù)字化貿(mào)易生態(tài)。

2025年，義烏市政府及相關(guān)部門圍繞“穩(wěn)外貿(mào)、擴(kuò)進(jìn)口、提效率”核心目標(biāo)，推出一系列針對(duì)性措施：

一是深化國際貿(mào)易綜合改革，優(yōu)化貿(mào)易便利化模式

在市場(chǎng)采購貿(mào)易方面，深化“組貨人制度+信用管理”閉環(huán)體系，試點(diǎn)“市場(chǎng)采購+中歐班列”“市場(chǎng)采購+跨境電商”融合模式，提升小商品出口效率。在進(jìn)口貿(mào)易方面，推出進(jìn)口消費(fèi)品正面清單管理制度，實(shí)現(xiàn)“全流程溯源監(jiān)管”。

二是推動(dòng)數(shù)字貿(mào)易轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”貿(mào)易生態(tài)

一是啟用全球數(shù)貿(mào)中心，集聚3700余家新商戶，推動(dòng)“走播”“云展銷”等新業(yè)態(tài)興起，引導(dǎo)商戶從“坐商”向“云商”轉(zhuǎn)型；二是打造數(shù)字化貿(mào)易平臺(tái)，如Chinagoods平臺(tái)，提供多語言智能交互、“數(shù)字參展+在線交易”一體化服務(wù)，降低中小企業(yè)參與全球貿(mào)易門檻；三是推動(dòng)AI技術(shù)賦能。

三是強(qiáng)化物流樞紐建設(shè)，提升國際供應(yīng)鏈效率

聚焦“陸、海、空、網(wǎng)”立體通道建設(shè)。一是推進(jìn)義烏（蘇溪）國際樞紐港一期投用；二是深化中歐班列市場(chǎng)化發(fā)展，開行長三角首趟整列出口貨物鐵公聯(lián)運(yùn)班列、消費(fèi)型鋰電池混裝運(yùn)輸班列等；三是推進(jìn)“第六港區(qū)”建設(shè)，開通“金華南—溫州港”海鐵聯(lián)運(yùn)班列；四是創(chuàng)新多式聯(lián)運(yùn)模式，推出全程保險(xiǎn)“一單制”服務(wù)，單柜貨物節(jié)省保費(fèi)約150元，累計(jì)承保443單，提供風(fēng)險(xiǎn)保障1.97億元。

四是加強(qiáng)金融支持，緩解企業(yè)資金壓力

一是深化跨境貿(mào)易投資高水平開放試點(diǎn)，“義支付”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，服務(wù)覆蓋172個(gè)國家和地區(qū)，支持29種貨幣結(jié)算，成為全國首家參與市場(chǎng)采購收結(jié)匯的第三方支付機(jī)構(gòu)；二是依托中非跨境人民幣結(jié)算中心，累計(jì)辦理對(duì)非跨境人民幣結(jié)算77.2億元；三是推出運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等金融產(chǎn)品。

五是支持品牌出海，拓展全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

義烏通過“品牌集合店+海外倉+境外展銷中心”模式，推動(dòng)“金華制造”集體出海。一是布局海外營銷網(wǎng)絡(luò)；二是推動(dòng)“市場(chǎng)采購+跨境電商”融合。

六是強(qiáng)化人才培育，提升企業(yè)數(shù)字化能力

一是啟動(dòng)“智能230培訓(xùn)計(jì)劃”，預(yù)計(jì)2年培訓(xùn)30萬人次以上；二是創(chuàng)新跨境直播育才模式，義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院推出“外語+商貿(mào)+直播”模式。

七是優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)，提升貿(mào)易便利化水平

一是深化“智慧海關(guān)”建設(shè)；二是簡(jiǎn)化展會(huì)監(jiān)管；三是推進(jìn)“無感通關(guān)”。

柒、養(yǎng)老新政與上海老幼融合

截至2025年底，我國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)共4.17萬家，從業(yè)人員達(dá)72.2萬人，同比增長12.2%。其中，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)占比52.2%；民營及公建民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)累計(jì)達(dá)3萬家，占比達(dá)71.9%。

但從經(jīng)營效益看，整體盈利壓力較大：全國養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率約45%（部分區(qū)域空置率超60%），未達(dá)60%的盈虧平衡點(diǎn)；民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均月收費(fèi)4000-8000元，與老年人實(shí)際支付能力（如北京2024年企業(yè)退休金平均4658元/月）存在差距，導(dǎo)致“有需求住不起、有供給賣不出”的矛盾。

2025年12月25日，民政部等8部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于培育養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)營主體 促進(jìn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干措施》，五大維度14項(xiàng)具體舉措。

一是品牌化建設(shè)：從“散兵游勇”到“品牌集群”，構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域知名品牌矩陣

比如，九如城是國內(nèi)專注于醫(yī)、康、養(yǎng)、教、研、旅六位一體的康養(yǎng)服務(wù)綜合運(yùn)營商。

已在全國10多個(gè)省份、60余個(gè)城市布局，開設(shè)300余家康復(fù)醫(yī)院及連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、1200余家社區(qū)中心，擁有員工逾10000人，總床位數(shù)約60000張。

二是供需對(duì)接：從“碎片供給”到“精準(zhǔn)匹配”，打造“線上+線下”融合的養(yǎng)老服務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景

三是科技賦能：從“傳統(tǒng)照料”到“智慧養(yǎng)老”，推動(dòng)養(yǎng)老服務(wù)智能化升級(jí)

四是環(huán)境優(yōu)化：從“模糊管理”到“精準(zhǔn)監(jiān)管”，構(gòu)建“公平+安全”的養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境

五是要素扶持：從“單一支持”到“全周期保障”，降低養(yǎng)老服務(wù)主體的運(yùn)營成本

我覺得最關(guān)鍵的還是住養(yǎng)老院的財(cái)政補(bǔ)貼。政府出一點(diǎn)，子女出一點(diǎn)，自己出一點(diǎn)。

比如，黑龍江補(bǔ)助：

納入最低生活保障范圍的失能老年人、高齡老年人（80周歲及以上），以及“老年父母+殘疾子女”家庭中納入低保的重度殘疾人（1-2級(jí)）。

補(bǔ)助金額=（養(yǎng)老院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)-低保標(biāo)準(zhǔn)-已領(lǐng)相關(guān)補(bǔ)貼）×入住月數(shù)，按月發(fā)放至本人銀行卡。例如，低保失能老人入住費(fèi)用1500元/月，低保標(biāo)準(zhǔn)600元，已領(lǐng)護(hù)理補(bǔ)貼200元，則每月補(bǔ)助700元。

咸寧，中度失能老人補(bǔ)貼800元。

深圳的“老幼融合”通常指“老幼共托”或“一老一小”服務(wù)綜合體，旨在將養(yǎng)老與托育服務(wù)在同一空間或體系中整合，實(shí)現(xiàn)“老有頤養(yǎng)、幼有善育”。

深圳自2019年起，依托市屬國企深業(yè)集團(tuán)組建深圳幸福健康集團(tuán)，作為全市統(tǒng)一的養(yǎng)老托育平臺(tái)。該集團(tuán)負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和運(yùn)營醫(yī)養(yǎng)、托育項(xiàng)目，截至2025年底，已在全市布局229個(gè)項(xiàng)目，提供約2000張養(yǎng)老床位和5000個(gè)托育學(xué)位，并建設(shè)了5個(gè)老幼融合示范項(xiàng)目。

社區(qū)嵌入式綜合體

南山沙河高發(fā)社區(qū)“幸福鄰里”：將黨群服務(wù)中心改造為集長者服務(wù)站、托育園、社區(qū)食堂、社康中心于一體的民生綜合體，日均人流量最高達(dá)1300人次，托育園常“一位難求”。

獨(dú)立園區(qū)共享設(shè)施

大鵬葵涌“一老一小”示范項(xiàng)目：擁有獨(dú)立的養(yǎng)護(hù)樓和托育樓，共提供52個(gè)養(yǎng)老床位和55個(gè)托育學(xué)位。兩園獨(dú)立管理，但共享戶外花園、后勤安保等設(shè)施，食堂會(huì)分別準(zhǔn)備“寶寶食譜”和“長者食譜”。

機(jī)構(gòu)與學(xué)校聯(lián)動(dòng)

深圳市養(yǎng)老護(hù)理院：與20多所大中小學(xué)及幼兒園合作，定期舉辦文藝表演、手工互動(dòng)等活動(dòng)，讓長者在代際陪伴中獲得精神慰藉，也為青少年提供敬老實(shí)踐平臺(tái)。

3.主要特點(diǎn)

空間整合：通過“一棟樓、兩扇門、幾面玻璃墻”等設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老與托育空間的毗鄰與適度共享。

服務(wù)組合：在同一空間內(nèi)，為老人提供日間照料、康復(fù)理療等服務(wù)，為幼兒提供專業(yè)托育和科學(xué)育兒指導(dǎo)。

代際融合：設(shè)計(jì)祖孫課堂、老幼生日會(huì)等活動(dòng)，鼓勵(lì)老人參與育兒，讓孩子在互動(dòng)中學(xué)會(huì)關(guān)懷與感恩。

國企主導(dǎo)：由市級(jí)國企統(tǒng)一運(yùn)營，確保項(xiàng)目的普惠性和專業(yè)性，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

捌、北京切切實(shí)實(shí)幫窮人

近日，北京市民政局會(huì)同有關(guān)部門發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)低收入人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)做好分層分類社會(huì)救助工作的實(shí)施意見（征求意見稿）》。

低收入人口被劃分為四類群體，分別是特困人員、最低生活保障家庭成員、最低生活保障邊緣家庭成員、剛性支出困難家庭成員。北京擬建立剛性支出困難家庭救助制度，為其提供醫(yī)療、教育、住房、采暖等方面的救助幫扶。

同時(shí)明確，通過完善監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)、線上線下監(jiān)測(cè)、健全預(yù)警處置機(jī)制加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；同時(shí)從基本生活、專項(xiàng)、急難等多方面做好分層分類救助，以織密民生兜底保障網(wǎng)。

如果既不符合最低生活保障條件，又不符合特困人員、最低生活保障邊緣家庭認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，但確實(shí)因?yàn)槟承﹦傂灾С錾钭浇笠娭?，該怎么辦？去年9月，天津市規(guī)范剛性支出困難家庭認(rèn)定工作，為其提供專項(xiàng)救助。

在浙江，大數(shù)據(jù)的支撐下，社會(huì)救助更加精準(zhǔn)、有效。

浙江省溫州市龍灣區(qū)，則是將剛性支出納入評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，其中明確提出“家庭剛性支出總額占家庭總收入比例超過70%”的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了救助范圍。

2024年，陳平（化名）一家被認(rèn)定為低保戶，當(dāng)年年底，他又因生病住院，出院不到一周，他們家就收到了救助金。

在陳平出院醫(yī)保結(jié)算完成后的第三天，辦公室的電腦屏幕上，浙江省大救助信息系統(tǒng)的預(yù)警監(jiān)測(cè)模塊彈出實(shí)時(shí)通知：低保對(duì)象陳平的醫(yī)療支出數(shù)據(jù)異常，系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記“醫(yī)療支出增加”預(yù)警。

浙江省大救助信息系統(tǒng)打通了多個(gè)部門的數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)到低收入群體的收入和支出情況。

認(rèn)定即救助、申請(qǐng)零跑腿，救助實(shí)現(xiàn)全流程快速響應(yīng)。僅2025年，龍灣區(qū)就收到各種預(yù)警信息373件次，累計(jì)幫扶103個(gè)困難家庭。以“家庭剛性支出占比超70%”為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，通過核算家庭收支，再結(jié)合線下核查，可以避免遺漏或誤判。

“收入口徑主要是根據(jù)省里的經(jīng)濟(jì)狀況認(rèn)定辦法，剛性支出是根據(jù)目前的清單，包括醫(yī)療、養(yǎng)老、租房以及一些其他的康復(fù)支出，有一個(gè)具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)我們也會(huì)結(jié)合線下入戶核查、自主申報(bào)雙結(jié)合。如何進(jìn)行精準(zhǔn)研判，主要是通過動(dòng)態(tài)跟蹤和周期復(fù)核，在復(fù)核過程當(dāng)中對(duì)于不符合的對(duì)象會(huì)進(jìn)行合理的退出，或者是一個(gè)漸退的機(jī)制。”

好消息：國家醫(yī)保局在2026年1月啟動(dòng)了“個(gè)人醫(yī)保云”的建設(shè)試點(diǎn)，就像是你的個(gè)人線上醫(yī)保管家。它以全國統(tǒng)一的醫(yī)保信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，目標(biāo)是把你在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療記錄、醫(yī)保結(jié)算信息，甚至是你自己通過可穿戴設(shè)備記錄的健康數(shù)據(jù)都匯集起來，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的個(gè)人健康檔案。保險(xiǎn)公司要上。

擴(kuò)大消費(fèi)之靈法。

玖、逆向思維四例

我從2011年起經(jīng)常給企業(yè)家就逆向思維。

甚至在2019年到江西新余講過兩次課。

這兩天又有三個(gè)逆向思維的案例值得分析。

一是哭哭馬?？薇刃Ω軞g迎。

“哭哭馬”原本是義烏生產(chǎn)的馬年吉祥物玩偶，設(shè)計(jì)初衷是嘴角上揚(yáng)的“笑笑馬”。但在2026年1月初，一位杭州買家收到的玩偶卻因工人縫制失誤成了“嘴角下垂”的委屈模樣。買家將照片分享到社交平臺(tái)后，這種“生無可戀”的表情意外引發(fā)了大量打工人的共鳴，大家覺得它像極了“加班后的自己”。網(wǎng)友們?yōu)槠淙∶?span >“哭哭馬”，并創(chuàng)作了“馬倒成功”等諧音梗。

義烏廠商展現(xiàn)了驚人的商業(yè)敏銳和供應(yīng)鏈效率。他們迅速?zèng)Q定“將錯(cuò)就錯(cuò)”，不僅保留了這個(gè)“錯(cuò)誤”設(shè)計(jì)，還緊急將生產(chǎn)線從兩三條擴(kuò)充到十幾條，日產(chǎn)量提升至約15000個(gè)，以滿足蜂擁而至的訂單。承諾保持25元的原價(jià)，贏得了良好口碑。

二是呆呆“刨豬湯”。無心插柳柳成蔭。

2026年1月9日凌晨，重慶合川區(qū)云門街道慶福村的女孩“呆呆”在短視頻平臺(tái)發(fā)布了一條求助視頻。家里計(jì)劃在1月11日殺年豬，但擔(dān)心年邁的父親無力獨(dú)自完成，因此希望邀請(qǐng)網(wǎng)友前來幫忙“按豬”，并承諾以熱氣騰騰的“刨豬湯”招待大家還流露出一個(gè)小愿望：希望家門口停滿車，比結(jié)婚的場(chǎng)面還熱鬧，好在村里“揚(yáng)眉吐氣一回”。

這條充滿鄉(xiāng)土氣息和真誠的視頻迅速引爆網(wǎng)絡(luò)，獲得超18萬點(diǎn)贊和14萬轉(zhuǎn)發(fā)。呆呆為報(bào)名建立的5個(gè)“刨豬湯群”一夜爆滿。眾多網(wǎng)友從四川、廣東等地驅(qū)車前來，準(zhǔn)備“真實(shí)”幫忙。

1月11日，活動(dòng)如期舉行，現(xiàn)場(chǎng)情況遠(yuǎn)超預(yù)期。

建議“民宿+年豬文化節(jié)”。

三是“死了嗎”APP，關(guān)懷就是財(cái)路。已經(jīng)下架。

這款名為“死了嗎”的APP在2026年初迅速走紅，它主要為1.25億獨(dú)居人群設(shè)計(jì)：用戶設(shè)置緊急聯(lián)系人郵箱后，每天需在應(yīng)用內(nèi)簽到。如果連續(xù)兩天未簽到，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送郵件提醒緊急聯(lián)系人。其開發(fā)者是三位“95后”組成的團(tuán)隊(duì)，初始開發(fā)成本不足1500元。

APP的核心邏輯是充當(dāng)一條“數(shù)字安全繩”。

許多網(wǎng)友認(rèn)為APP名稱過于直白晦氣，建議改為“活著么”等更溫和的名稱。

四是拆掉公園圍墻

我曾經(jīng)建議拆掉高速服務(wù)區(qū)圍墻。

公園是家、辦公室之外的“第三空間”。

北京推出15項(xiàng)措施推動(dòng)公園升級(jí)，鼓勵(lì)開放草坪、濱水區(qū)域，發(fā)展帳篷露營、水岸游憩等新場(chǎng)景。圍繞“綠色活力中心”定位，將公園從“單一賞景地”轉(zhuǎn)變?yōu)?span >“融入生活的城市活力空間”。

此次措施打破了公園傳統(tǒng)的“圍墻意識(shí)”，推動(dòng)空間全方位開放與功能復(fù)合利用。核心創(chuàng)新在于：鼓勵(lì)開放草坪、林下及濱水區(qū)域，打造帳篷露營、水岸游憩等熱門消費(fèi)場(chǎng)景；放寬重點(diǎn)區(qū)域公園配套建筑比例，郊野公園可合理利用林下空間設(shè)置非硬化活動(dòng)場(chǎng)地（如臨時(shí)市集、自然教育活動(dòng)區(qū)）；破解用地用房政策瓶頸，明確符合條件的公園房屋可規(guī)范出租，首次承租給予裝修免租期。這些舉措讓公園的“邊角料”空間（如草坪、林下）從“閑置”變?yōu)?span >“活躍”，例如奧森北園銀杏林、溫榆河公園的大眾露營區(qū)已成為市民周末休閑的熱門選擇，真正實(shí)現(xiàn)了“公園空間為人民所用”。

在堅(jiān)持公益屬性的前提下，推動(dòng)運(yùn)營機(jī)制市場(chǎng)化改革，核心創(chuàng)新是：允許公園采取自主或委托企業(yè)運(yùn)營模式（委托期原則上不超過5年），鼓勵(lì)社會(huì)資本開展規(guī)?；⑵放苹\(yùn)營；建立“以園養(yǎng)園”績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，公園經(jīng)營收入主要用于提升管理服務(wù)，形成良性循環(huán)。這種模式既發(fā)揮了企業(yè)的專業(yè)能力（如運(yùn)營效率、業(yè)態(tài)創(chuàng)新），又保障了公園的公益屬性（如收入反哺設(shè)施升級(jí)），例如部分公園引入的品牌咖啡、文創(chuàng)市集，不僅滿足了市民消費(fèi)需求，還為公園帶來了持續(xù)的運(yùn)營資金。

推動(dòng)公園與文化、旅游、體育、教育等產(chǎn)業(yè)深度融合，核心創(chuàng)新是：制定經(jīng)營準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)態(tài)“白名單”，明確支持簡(jiǎn)餐、咖啡茶飲、文創(chuàng)市集、非遺展、自然教育課等業(yè)態(tài)入駐；針對(duì)不同公園類型實(shí)行“一園一策”——歷史名園（如頤和園）側(cè)重文化傳承（如皇家非遺手作體驗(yàn)），綜合公園（如朝陽公園）強(qiáng)化多元業(yè)態(tài)融合（如文創(chuàng)市集+戶外賽事），社區(qū)公園（如日壇公園）聚焦便民服務(wù)（如簡(jiǎn)餐+便民商業(yè)），生態(tài)公園（如奧林匹克森林公園）拓展運(yùn)動(dòng)健身（如綠道騎行+自然教育）。這種“公園+”模式讓公園從“賞景”變?yōu)?span >“生活方式載體”，例如海淀公園引入的“無界咖啡”“討源書屋”，已成為市民休閑的“第三空間”。

強(qiáng)化了治理體系的創(chuàng)新，核心創(chuàng)新是：試點(diǎn)推行“市民園長”模式，邀請(qǐng)熱心市民（年滿18-70周歲、有責(zé)任心、每月能保證志愿服務(wù)時(shí)間）參與公園監(jiān)督管理，職責(zé)包括日常巡園、收集游客訴求、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、宣傳公園等；建立“定期體檢”機(jī)制，通過評(píng)估公園的服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施狀況、市民滿意度，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化；完善區(qū)級(jí)管理架構(gòu)，壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）責(zé)任，形成上下聯(lián)動(dòng)的管理格局。例如朝陽區(qū)日壇公園、元大都城垣遺址公園試點(diǎn)的“市民園長”，已提出15條優(yōu)化建議、排除20余處安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)了“公園管理聽市民的”。