22日下午參加武漢名牌促進會的年會，參加了圓桌論壇。
作了發(fā)言，認為武漢名牌之路任重道遠。
武漢名牌的興衰與鍛造，是一條從“短缺經(jīng)濟”時代的輝煌，到轉(zhuǎn)型陣痛，再到擁抱“新質(zhì)生產(chǎn)力”的演進之路。
一、短缺時代的“武漢制造”
在物資匱乏的年代，武漢憑借雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈，誕生了眾多家喻戶曉的輕工名牌。“荷花洗衣機”、“鶯歌彩電”和“夢空調(diào)”，正是其中的代表。
“荷花”洗衣機：1980年試制成功，憑借過硬質(zhì)量迅速走紅，年產(chǎn)一度達30萬臺，成為全國十大洗衣機品牌之一。
“鶯歌”彩電：與“長江音響”、“荷花洗衣機”并稱為武漢家電“三朵金花”，是當時家庭向往的“三大件”之一。
“夢”空調(diào)：作為武漢第三代空調(diào)的代表，其可安裝在玻璃窗上的設(shè)計，是當時極具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。我當時就買了。
這些品牌滿足了人民對美好生活的向往，也奠定了武漢“工業(yè)重鎮(zhèn)”和“家電名城”的地位。
二、從500強看品牌格局變遷
1992年以后，武漢的制造業(yè)被沿海趕超。
進入品牌經(jīng)濟時代，衡量標準從“有沒有”轉(zhuǎn)向“價值高不高”。從最新的企業(yè)榜單可以一窺武漢品牌格局的變化。
武漢在最新的《中國最具價值品牌500強》中擁有4個品牌（東風、九州通、三峽集團、人福醫(yī)藥），湖北8個上榜品牌（還有稻花香、華新水泥、聞泰科技、安琪酵母）
遺憾的是，武漢在全球品牌500強中的暫時缺席，反映出武漢品牌“國內(nèi)知名、國際影響力待提升”的現(xiàn)狀。
近日，GYBrand全球品牌研究院編制的2026年度世界品牌500強榜單發(fā)布。該榜單突破“唯市值、唯營收”的單一評價邏輯，以“品牌價值”為核心錨點，構(gòu)建了涵蓋財務業(yè)績、品牌強度、品牌貢獻、可持續(xù)發(fā)展四大維度的綜合評估體系，通過企業(yè)財務數(shù)據(jù)核驗、消費者意見調(diào)研分析、品牌成長性與穩(wěn)定性研判，再到行業(yè)趨勢加權(quán)校準，全面展示了世界一流品牌的競爭新格局。
本年度全球最具價值品牌500強分布于全球33個國家的212座城市，榜單總價值突破14萬億美元，較去年增長7.11%，單品牌平均價值達285.44億美元。其中，美國以180家企業(yè)高居榜首，中國以78家企業(yè)穩(wěn)居次席（上榜數(shù)量占總榜單的15.6%）。
78家企業(yè)分布于20座城市，“北上深廣杭”合計60家，占比77%。其中，北京的上榜數(shù)量（38家）與價值規(guī)模（12178億美元）均高居全球首位，是世界一流品牌最集中的城市；上海（8家）、深圳（7家）、廣州（4家）、杭州（3家），成為中國加快建設(shè)世界一流品牌的核心陣地；香港（2家）、重慶、長沙、青島、佛山、昆明、福州、泉州、長春、珠海、呼和浩特、蕪湖、保定、宜賓、遵義、寧德、新竹等15座城市各有1家企業(yè)上榜，呈現(xiàn)“頭部引領(lǐng)+多點分布”的格局。
遺憾的是，蝴蝶效應到了新加坡，被美國META高價收購。
武漢弱的原因分析：
一是榜單評價標準：Brand Finance的榜單以“品牌價值”為核心，強調(diào)品牌的全球影響力、財務業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力。武漢雖有東風汽車、九州通，但這些品牌的國際知名度和全球市場份額尚未達到榜單門檻。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點：武漢的產(chǎn)業(yè)以汽車、生物醫(yī)藥、裝備制造為主，這些領(lǐng)域的品牌在全球市場上的競爭力仍需提升。
三是國際布局不足：武漢企業(yè)的國際化進程相對較慢，海外市場的品牌推廣和市場份額拓展不夠。
三、新質(zhì)生產(chǎn)力：品牌鍛造的新引擎
以“電視進汽車”為例，精準地指出了新質(zhì)生產(chǎn)力對品牌格局的重塑作用。
消費觀念之變：過去，購買國外彩電是身份象征；如今，國產(chǎn)智能電視已普及，而汽車正成為新的“移動智能終端”。
品牌格局之變：國產(chǎn)汽車品牌憑借新能源、智能座艙等技術(shù)優(yōu)勢，贏得了市場主導權(quán)，重塑了行業(yè)品牌格局。
這背后，正是新質(zhì)生產(chǎn)力在驅(qū)動。它依托科技創(chuàng)新，融合數(shù)字、智能、綠色技術(shù)，催生新產(chǎn)業(yè)、新模式，為品牌注入全新的技術(shù)含量與用戶體驗。
四、鍛造武漢名牌的五項原則
結(jié)合武漢的實踐，未來鍛造更多“叫得響”的名牌，可遵循新質(zhì)生產(chǎn)力的五項原則：
1、科技創(chuàng)新（在大學）是核心
發(fā)揮武漢科教優(yōu)勢，支持東風、九州通、人福等企業(yè)建設(shè)高水平研發(fā)平臺，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)，將“武漢智造”嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈高端。
2、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新（在企業(yè)）是關(guān)鍵
圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，推動“武漢制造”向“武漢品牌”升級。同時，大力培育光電子信息、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車等新賽道品牌。
3、綠色發(fā)展是底色
將綠色低碳融入產(chǎn)品全生命周期，打造“綠色工廠”和“零碳園區(qū)”，讓“武漢品牌”成為高質(zhì)量、可持續(xù)的代名詞。
4、體制機制是保障
持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，完善國企治理，激發(fā)民企活力，為品牌發(fā)展提供制度保障。同時，善用“世界500強對話湖北”等平臺，提升城市品牌影響力。
5、人才體系是根本
依托在漢高校，構(gòu)建“高校—院所—企業(yè)”協(xié)同的人才培養(yǎng)體系。完善激勵機制，吸引和留住全球高端人才，為品牌創(chuàng)新提供源源不斷的智力支持。
